從“木桶效應”看LED企業(yè)的發(fā)展之道

“木桶效應”就是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。事實(shí)上，木桶現象還沒(méi)有到過(guò)時(shí)的時(shí)候，在當今社會(huì )例子比比皆是。在學(xué)校，班級上最差的學(xué)生，就會(huì )拉低班的平均分。產(chǎn)品質(zhì)量的不合格也會(huì )影響企業(yè)的銷(xiāo)售額，所以局部是會(huì )影響整體的。

忽視——質(zhì)量的隱患

很多企業(yè)的管理者總是埋怨市場(chǎng)不景氣，不能遇上良好的機遇期。但是良好的市場(chǎng)機遇期還是需要質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品去應對。每年的雙11、雙12等的活動(dòng)還有不少的季節營(yíng)銷(xiāo)，這些都是良好的機遇期，可是讓人失望的是，促銷(xiāo)潮過(guò)后的退貨潮，這無(wú)疑是給企業(yè)地致命一擊。

草率——用人的誤區

優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問(wèn)題上的傳統意識、經(jīng)驗并非完全正確可靠。中國部分生意人的傳統意識里面，就是不熟不用。

然而在某些重要的崗位上，會(huì )安排自己的熟人去做，譬如財務(wù)、采購、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在運營(yíng)與采購兩方面是最大的問(wèn)題，在運營(yíng)商推廣費用過(guò)高，刷單情況特別嚴重。采購上，采購部門(mén)任人唯親，吃回扣厲害，導致公司內部腐敗。

欺詐——廣告的毒瘤

廣告從來(lái)都是顧客最容易接觸產(chǎn)品的地方，正是這樣，商家就會(huì )在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷(xiāo)量高”等的字眼，去誤導顧客，給消費者帶來(lái)某種心理錯覺(jué)，覺(jué)得這個(gè)品牌是最好的，來(lái)提高銷(xiāo)售數量。但是夸張的銷(xiāo)售手法總有一天是會(huì )被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖然可以起一時(shí)作用，得到些許效益和客戶(hù)源，但是也隨時(shí)會(huì )喪失信譽(yù)，被消費者和社會(huì )拒絕接受。

其實(shí)，木桶效應中并不止這三種情況，但小編認為，這三種情況已經(jīng)足以說(shuō)明了LED企業(yè)目前存在的問(wèn)題。這三種情況在木桶效應中，就如木桶的最短那塊木板，如果企業(yè)的某方面是“最短一塊”，就應該考慮盡快把它補起來(lái)，忽視不管，那么企業(yè)就會(huì )停留在最短板的高度，無(wú)法與長(cháng)板企及。劣質(zhì)部分往往都決定整個(gè)企業(yè)團體的水平，所以L(fǎng)ED企業(yè)要為自己補短板、消縫隙、固根底，這樣企業(yè)的木桶才能更加牢固。