中國十大LED品牌：總結出多品牌戰略的三大誤區

市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)為了最大限度地占有市場(chǎng)對消費者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，都開(kāi)始實(shí)行多品牌的管理戰略，以期通過(guò)不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間。但這種方式絕非朝夕能成，每一項工作的開(kāi)展，都需要消耗企業(yè)本身的人力物力，這對于一些還未在市場(chǎng)上立足的企業(yè)來(lái)說(shuō)是極大的考驗，為了防止走入歧途，中國十大LED品牌的專(zhuān)家為各位經(jīng)營(yíng)者總結了多品牌戰略的三大誤區。

核心品牌價(jià)值缺乏差異性

一些品牌在表面上都有著(zhù)自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上，卻與同類(lèi)LED行業(yè)具有著(zhù)極大的雷同性，這樣的品牌，雖然能夠暫時(shí)在市場(chǎng)上占據地位，但長(cháng)久下去，隨著(zhù)消費者綜合素質(zhì)的提升，對品牌要求提高，這類(lèi)品牌也就不再能夠吸引消費者，而最終，這樣的品牌就會(huì )被消費者冷落，進(jìn)而遺忘，品牌也就隨之失去持續行動(dòng)力，被市場(chǎng)淘汰。

品牌之間互相沖撞造成內耗

多品牌戰略實(shí)施的前提，是企業(yè)已經(jīng)有一個(gè)品類(lèi)在市場(chǎng)上表現良好，具有良好的發(fā)展勢頭，這樣，多添加幾個(gè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)，既可以滿(mǎn)足不同消費人群的需求，也可以增加公司的利潤。但實(shí)際上，主副品牌同時(shí)上線(xiàn)，雖然可以增加渠道商的歸屬感，讓品牌快速上市，但顯然的，有限的團隊與資源根本不足以支撐多個(gè)品牌并駕齊驅?zhuān)鵂I(yíng)銷(xiāo)團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓LED品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內耗。

主副品牌之間資源配置不清

營(yíng)銷(xiāo)資源向來(lái)都是企業(yè)的稀缺資源。投入與會(huì )回報率成正比的營(yíng)銷(xiāo)資源，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭的基本。但如果在營(yíng)銷(xiāo)資源的配置上缺乏合理的規劃，主品牌成型，就把資源投在副品牌上面，轉頭主品牌受到?jīng)_擊，又調派人手去主品牌上面維護，來(lái)回之間，往往事倍功半，消耗了資源卻吃力不討好。

如今，企業(yè)單靠一品牌的力量，已經(jīng)很難超越比自身更具優(yōu)勢的品牌，同時(shí)擁有多個(gè)定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場(chǎng)份額，而且還可以給領(lǐng)先品牌帶來(lái)如同狼群圍攻老虎時(shí)的威脅。多品牌戰略可行可策，但是企業(yè)建設得靠一磚一瓦的沉淀，中國十大LED品牌的專(zhuān)家建議：LED企業(yè)運用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的品牌建設策略，進(jìn)而制勝市場(chǎng)。