互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)社群營(yíng)銷(xiāo)前進(jìn) LED企業(yè)需格外重視

要說(shuō)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，大家玩的或用的或最讓人記住的APP，當屬微信，以及微信的朋友圈，而這一朋友圈折射出來(lái)了TMT業(yè)界談?wù)撦^多的是這樣一個(gè)名詞 “社群化“。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的社群化營(yíng)銷(xiāo)，成為了未來(lái)商業(yè)發(fā)展的必然趨勢。就LED企業(yè)而言，應該擺脫過(guò)去單一的傳統經(jīng)銷(xiāo)模式，向基于社群的“粉絲經(jīng)濟”看齊。

互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)社群營(yíng)銷(xiāo)前進(jìn)

事實(shí)上，社群式的營(yíng)銷(xiāo)早在人們還沒(méi)有接觸互聯(lián)網(wǎng)，甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有興起甚至更早之前就已存在。從企業(yè)開(kāi)始擁有市場(chǎng)定位的思路開(kāi)始，已鎖定了一個(gè)個(gè)的消費群體，只不過(guò)這種原始的社群營(yíng)銷(xiāo)形式粗放，用戶(hù)粘性低、尚沒(méi)有形成有效的互動(dòng)模式，更談不上擁有共同目標和忠誠度。

所以說(shuō)，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前后，社群營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷了線(xiàn)下、線(xiàn)上以及線(xiàn)上和線(xiàn)下互動(dòng)的不同階段，以前礙于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的局限，人們只能做線(xiàn)下的社群，比如LED行業(yè)傳統的分銷(xiāo)商模式，廠(chǎng)家發(fā)展區域分銷(xiāo)商，分銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)各自區域的用戶(hù)，形成金字塔式的傳統營(yíng)銷(xiāo)方式。包括其他一切單純實(shí)體經(jīng)營(yíng)的商業(yè)形態(tài)，都是傳統線(xiàn)下社群的一種較為初級的形態(tài)。

LED企業(yè)需重視社群營(yíng)銷(xiāo)

現在，很多LED企業(yè)還并不重視互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代社群營(yíng)銷(xiāo)的作用，僅僅用微信訂閱號來(lái)發(fā)布一些消息、用微信群來(lái)維持聯(lián)絡(luò )之用，形式較為單一、功能較為單調，并沒(méi)有將社群的巨大效應發(fā)揮出來(lái)。有業(yè)內人士指出，“企業(yè)運營(yíng)社群，是對品牌口碑傳播的一種爆破武器”。

以知名財經(jīng)作家吳曉波為例，其長(cháng)期以來(lái)在傳統的報紙、雜志及出版書(shū)籍等平臺進(jìn)行寫(xiě)作。但是，他發(fā)現他根本不知道看他作品的都有誰(shuí)?年齡多少?地區在哪?隨著(zhù)微博、微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)衍生工具的誕生，他轉戰線(xiàn)上，通過(guò)數據分析，他知道了自身的用戶(hù)相關(guān)情況。此外，他發(fā)現線(xiàn)上與線(xiàn)下的互動(dòng)非常必要，于是第一個(gè)書(shū)友會(huì )誕生，到現在，已實(shí)現了全國范圍多頻次、多密度的社群合。

最后，期望LED企業(yè)都可以找到屬于自身的社群用戶(hù)，服務(wù)好這些用戶(hù)，真心對待用戶(hù)，和用戶(hù)交朋友一起去改善產(chǎn)品，做出超出預期的產(chǎn)品。不再是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)而是產(chǎn)品，全心全意為用戶(hù)服務(wù)。