新零售時(shí)代木地板企業(yè)突圍求變才能維系品牌實(shí)力

馬云說(shuō)："未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)一說(shuō)，只有新零售。"線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)結合的新零售時(shí)代悄然來(lái)臨，木地板企業(yè)要如何突圍求變，才能維系品牌實(shí)力?

一、木地板產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)，拒絕同質(zhì)化

綜合實(shí)力較高的木地板企業(yè)往往會(huì )遭遇這樣的困局：剛推出新品沒(méi)多久，市場(chǎng)反響不錯，沒(méi)幾天相似的產(chǎn)品陸續開(kāi)始出現搶占市場(chǎng)份額。木地板產(chǎn)品，要是同時(shí)揭去貼上的品牌貼標，大家"長(cháng)"的幾乎一模一樣，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。

木地板企業(yè)要讓產(chǎn)品脫穎而出，那毫無(wú)疑問(wèn)必須與時(shí)俱進(jìn)不斷推出新款以滿(mǎn)足消費群體的購買(mǎi)需求，與時(shí)俱進(jìn)地推出迎合市場(chǎng)的、具有獨特賣(mài)點(diǎn)的新品，才能更好地搶占新零售市場(chǎng)的先機。

二、洞悉市場(chǎng)，做好企業(yè)發(fā)展規劃

市場(chǎng)如戰場(chǎng)，戰況瞬息萬(wàn)變，根本不受人為的把控，因此，對市場(chǎng)重新進(jìn)行全面的梳理，區分重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)和培育型市場(chǎng)，然后分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略很有必要。木地板企業(yè)做好企業(yè)發(fā)展規劃，就要與時(shí)俱進(jìn)根據市場(chǎng)需求做到投入產(chǎn)出成正比，造成不必要的損失。

三、完善內部管理

木地板企業(yè)在市場(chǎng)上名聲不錯，原因之一就是自身?yè)碛型晟频膬炔抗芾硐到y。假若，公司員工在工作期間態(tài)度散漫，無(wú)精打采。企業(yè)的凝聚力如何打造?企業(yè)內部管理流程不曾完善，面對客戶(hù)訂貨單愛(ài)理不理，出現問(wèn)題習慣性推三阻四，木地板企業(yè)如何發(fā)展壯大?新零售時(shí)代企業(yè)要打贏(yíng)陣地戰，就得先穩定"軍心"，抓好內部管理，打造一支 "能征善戰"的強大團隊!