互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競爭激烈 代理商與木地板企業(yè)要改變合作方式

在競爭越來(lái)越激烈的如今，木地板企業(yè)的競爭方式也越來(lái)越豐富，拓展代理商市場(chǎng)也成為企業(yè)品牌競爭的關(guān)鍵方式之一。雖然，大部分木地板企業(yè)一直強調“合作共贏(yíng)”，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，卻依然有許多方面要注意的。

在木地板企業(yè)發(fā)展的初級階段，為了迅速搶占市場(chǎng)份額，對于代理商的選擇便會(huì )放寬松許多，一時(shí)間，大量的代理店憑空而起，但是隨著(zhù)代理市場(chǎng)的慢慢飽和，競爭也在不斷加劇，不少木地板代理店卻慘遭市場(chǎng)淘汰。究其原因不外乎以下幾方面：自身實(shí)力不足、產(chǎn)品不過(guò)關(guān)、服務(wù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、與木地板企業(yè)發(fā)展思路不符、市場(chǎng)外部因素導致。

對于代理商來(lái)說(shuō)，與一個(gè)適合自己的，適合當地市場(chǎng)的木地板企業(yè)合作對于未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)不可估量的優(yōu)勢。受自身經(jīng)濟實(shí)力以及當地消費水平的影響，找到一個(gè)品牌定位與當地消費能力相當的木地板企業(yè)與之合作，可以負擔的起前期的投入，而且也可以更好的打開(kāi)市場(chǎng)，獲得消費者的認可。

不過(guò)，代理商也要認識到一點(diǎn)，就是要緊跟木地板企業(yè)的發(fā)展規劃和思維，因為作為木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定發(fā)展規劃時(shí)是站在長(cháng)遠的發(fā)展角度考慮的，而且也是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，所以，可以更加合理、有效的規避發(fā)展風(fēng)險，此外，可以緊跟木地板企業(yè)發(fā)展思路，也可以獲得木地板企業(yè)更多的資源和幫助，有利于代理店的發(fā)展。

在現在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展大趨勢下，代理行業(yè)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，一方面是木地板企業(yè)在尋找合適的代理經(jīng)銷(xiāo)商，另一方面，代理商也在選擇著(zhù)合作的木地板企業(yè)，雙方共同選擇之下，找到一個(gè)適合自身和當地市場(chǎng)的木地板企業(yè)，可以獲得更多的幫扶和支持，也更有利于代理商的發(fā)展。