善打持久戰 中國十大木地板品牌花開(kāi)百日紅

一、定位是關(guān)鍵

如今，中國的大部分木地板企業(yè)對于品牌管理依然非常陌生，在品牌戰略管理上的知識還非常貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整;更有急功近利者認為把產(chǎn)品賣(mài)出去就是做好了一個(gè)品牌，這些都會(huì )給木地板行業(yè)帶來(lái)很大的沖突。

木地板企業(yè)有很多品牌，對品牌核心價(jià)值的定位還模糊不清，營(yíng)銷(xiāo)戰略經(jīng)常受到戰術(shù)目標的左右而偏離對核心價(jià)值的追求。有些公司在做廣告圖片時(shí)非常隨意，訴求主題月月新、年年變，這樣是無(wú)法將木地板企業(yè)的品牌核心力推廣出去的。所以，中國十大木地板品牌在定位品牌時(shí)，應做到主題保持不變來(lái)打造出行業(yè)的核心品牌。

二、巧借熱點(diǎn)時(shí)事新聞

對木地板企業(yè)來(lái)講，雖然目前競爭激烈，但是平淡、乏味的廣告傳播，卻沒(méi)有使整個(gè)行業(yè)顯示出勃勃生機。所以在銷(xiāo)售渠道中，都離不開(kāi)品牌的知名度。所以，正確利用好時(shí)事新聞來(lái)推廣品牌，中國十大木地板品牌將會(huì )獨到意向不到的效果。因為品牌是一個(gè)整體的價(jià)值，用戶(hù)關(guān)注細節，品牌的一次成功的推廣都會(huì )給用戶(hù)留下美好的印象。特別是感性的用戶(hù)會(huì )因某一個(gè)細節而感動(dòng)，品牌所面對的是一個(gè)用戶(hù)的集合，而用戶(hù)的集合是每一個(gè)用戶(hù)。

三、善打持久戰

在木地板行業(yè)：一些木地板企業(yè)老板普遍存在著(zhù)對廣告目標的短視心理，做了兩三期廣告就想收到超出想象的效果，只注重當期利益，忽略了廣告真正的作用是一種長(cháng)期性的積累效應，在廣告推廣上更應以鮮明的品牌形象類(lèi)的廣告為重點(diǎn)。大部分木地板企業(yè)認為廣告就是發(fā)布信息獲得即時(shí)的電話(huà)量，帶來(lái)直接的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。這種以短期收益為廣告目標的直接結果是廣告的生命力很短，只可以靠投入越來(lái)越多的廣告費才可以維持住當前的效果，一旦停止廣告則效果也歸零。

所以，中國十大木地板品牌只有通過(guò)定期的進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商與客戶(hù)的調查問(wèn)卷，才可以得知木地板品牌推廣的效果如何。比如在問(wèn)卷中可以將木地板企業(yè)認知度、知名度、首選度、美譽(yù)度、品牌聯(lián)想等內容作為調查選項，并對不同時(shí)期的調查結果進(jìn)行對比，從而進(jìn)行廣告效果的評估、監測。避免在市場(chǎng)上曇花一現。