品牌擴展成趨勢 木地板企業(yè)亟需捉緊機遇

現在，木地板行業(yè)發(fā)展已經(jīng)過(guò)高速轉入安穩狀況。面臨消費市場(chǎng)的變更和房地產(chǎn)全體低迷的環(huán)境，木地板行業(yè)面臨著(zhù)一次大的磨練。而又跟著(zhù)木地板行業(yè)的發(fā)展成熟，浩繁木地板品牌擴大突起，中小木地板企業(yè)更是面臨著(zhù)嚴重生計危急。

緊捉機遇型市場(chǎng)

機遇型市場(chǎng)的存在是因為市場(chǎng)尚沒(méi)有構成絕對的主導品牌，或者是主導品牌還沒(méi)有做好周全籠罩市場(chǎng)的籌備。在各個(gè)競爭不充分的市場(chǎng)，機遇型木地板企業(yè)品牌靠主導品牌不克不及完整占有的殘剩市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程當中，捉住市場(chǎng)機遇的中小木地板企業(yè)能在某個(gè)地區構成"地區型強勢"品牌。

擠壓生計空間

但跟著(zhù)主導品牌賡續地發(fā)展，對市場(chǎng)的籠罩才能愈來(lái)愈強，比方這幾年大品牌的木地板企業(yè)在三四線(xiàn)市場(chǎng)賡續擴大異常顯著(zhù)，而以前這些市場(chǎng)每每是他們的盲點(diǎn)。主導品牌渠道下沉和產(chǎn)品線(xiàn)向中低端延長(cháng)，讓底本活得異常潤澤的"機遇型"木地板企業(yè)蒙受很大的生計壓力，繼承壓低價(jià)格和渠道的進(jìn)一步擴大無(wú)奈防止，由本來(lái)的"運動(dòng)戰"主動(dòng)地進(jìn)入"陣地戰"，木地板企業(yè)耗費愈來(lái)愈大，而收益卻愈來(lái)愈不克不及包管。

這類(lèi)變更給主導的木地板企業(yè)帶來(lái)更多的上風(fēng)，木地板行業(yè)內的存活品牌將日漸削減，漸漸呈現把持場(chǎng)合排場(chǎng)，市場(chǎng)開(kāi)端進(jìn)入寡頭期間，會(huì )呈現數十家，乃至幾家木地板企業(yè)獨有市場(chǎng)的場(chǎng)合排場(chǎng)。