亂世固根基，木地板企業(yè)方可激流勇進(jìn)脫穎而出

對于木地板產(chǎn)品，或者還沒(méi)有得到太多從業(yè)人員的重視，更不用說(shuō)質(zhì)量保證，更不用說(shuō)產(chǎn)品研發(fā)了。大量非原創(chuàng )的代工產(chǎn)品正以極其嚴重的同質(zhì)化充斥市場(chǎng)。因此，不良價(jià)格競爭成為市場(chǎng)競爭的最重要手段，反過(guò)來(lái)又降低質(zhì)量和價(jià)格以滿(mǎn)足競爭的需要，形成惡性循環(huán)，侵蝕行業(yè)和消費者的共同利益。

亂世固根基，大爭之世方可激流勇進(jìn)脫穎而出。許多木地板企業(yè)在長(cháng)期健康發(fā)展中摸索前進(jìn)，整個(gè)市場(chǎng)競爭將逐步走向綜合實(shí)力的競爭。

首先是人，準確地說(shuō)是團隊。許多木地板企業(yè)都遵循一種純粹的原則，即從短期利益出發(fā)。他們不注重人員和團隊的長(cháng)期培養和積累，導致員工的急躁和不穩定。這不僅是木地板企業(yè)的損失，也是員工的損失。員工的最大成就和企業(yè)的最大價(jià)值是木地板企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和成長(cháng)，這就是原因。競爭最直接的基礎是人才競爭和團隊競爭。

至于團隊的概念，應該輻射到基層龐大的經(jīng)銷(xiāo)商團隊。對這個(gè)團隊的關(guān)注和培訓是木地板行業(yè)長(cháng)期發(fā)展壯大的必要條件，因為他們處于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的前沿。然而，許多木地板企業(yè)沒(méi)有支持的意識和能力，更不用說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇和指導了。相反，他們只依靠政策來(lái)推動(dòng)，然后讓政策發(fā)展。許多經(jīng)銷(xiāo)商在這種誘惑、壓力和自由放任的模式下衰落，這大大打擊了受雇經(jīng)銷(xiāo)商的信心。

關(guān)于木地板的品牌建設，許多企業(yè)并不重視。品牌是指具有正確的個(gè)性和理念，能夠不斷積累和發(fā)展的品牌。一個(gè)品牌必須有自己的靈魂。

很多“品牌”的弱點(diǎn)是定位不清，沒(méi)有自己的品牌主張，品牌認知不清，沒(méi)有明確和長(cháng)期有效的產(chǎn)品協(xié)調。此外，品牌就像自己的孩子。從零開(kāi)始，需要不斷投入資源來(lái)灌溉和耕種。然而，這是許多木地板企業(yè)忽視品牌建設的根源。

綜合實(shí)力的競爭始終是企業(yè)不可避免的命運，也是持續發(fā)展的基石。許多木地板企業(yè)跟不上行業(yè)和消費市場(chǎng)的快速擴張:后臺、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)商支持、品牌建設...基礎薄弱，內功薄弱，一定會(huì )讓短暫的“榮耀”如煙花一般轉瞬即逝，給自己留下短暫的遺憾。

木地板行業(yè)的健康發(fā)展需要一大批有實(shí)力、有社會(huì )責任感的企業(yè)共同努力，不斷規范行業(yè)標準，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，不斷提高行業(yè)壁壘，不斷傳遞消費者意識，不斷積累品牌。這樣，行業(yè)、企業(yè)和消費者之間的雙贏(yíng)結果就在眼前。

隨著(zhù)行業(yè)的成熟和競爭的加劇，沒(méi)有自我文化和團隊儲備的企業(yè)最終會(huì )消亡。因此，木地板企業(yè)迫切需要加強團隊和品牌建設。