產(chǎn)業(yè)集群形成競合機制，木地板企業(yè)巧借規模效應

目前，國內木地板行業(yè)發(fā)展競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，品牌價(jià)格戰激烈...突出了一系列問(wèn)題。因此，未來(lái)如何發(fā)展木地板行業(yè)，整個(gè)行業(yè)的下一個(gè)突破點(diǎn)在哪里，行業(yè)是否需要團結一致取暖，行業(yè)是否需要走自己的路等等，已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的話(huà)題。

木地板企業(yè)通過(guò)集群尋找動(dòng)力

全國大多數木地板制造商主要集中在廣東、江蘇、浙江等地，全國主要家居生產(chǎn)配送中心也集中在這些地區，木地板企業(yè)可以利用區域優(yōu)勢，通過(guò)“集群效應”找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

未來(lái)，如果木地板行業(yè)想做大做強，就需要企業(yè)集中發(fā)展。通過(guò)品牌企業(yè)、優(yōu)秀人才、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、重大產(chǎn)業(yè)活動(dòng)、政府政策支持和融資等相關(guān)因素的集聚，木地板產(chǎn)業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)相對集中在區域集群的物理空間，產(chǎn)生集聚效應，完美呈現產(chǎn)業(yè)規模、技術(shù)裝備、品牌集聚、產(chǎn)業(yè)鏈完善等全方位發(fā)展優(yōu)勢。只有這樣，木地板產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建設才能真正完成，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能得到直接有效的促進(jìn)。

產(chǎn)業(yè)集群既有競爭又有合作

由于地理位置相近，產(chǎn)業(yè)集群內的競爭自我強化機制將形成集群內“適者生存”的自然選擇機制，刺激企業(yè)創(chuàng )新和企業(yè)衍生。在集群內，大量企業(yè)聚集在一起，不僅發(fā)起激烈的市場(chǎng)競爭，還開(kāi)展各種形式的合作，如聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、建立生產(chǎn)供應鏈，從而形成競爭與合作并存的競爭與合作機制。

通過(guò)這種合作模式，木地板企業(yè)可以在培訓、金融、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)、出口、物流配送等方面與集群成員實(shí)現高效的網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)與合作，從而克服內部規模經(jīng)濟的劣勢，從而能夠與實(shí)力更強的競爭對手競爭。