木地板企業(yè)遭到品牌危機，冤家路窄“勇者勝”

品牌是我們對某個(gè)企業(yè)以及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評價(jià)和認識，是一種信賴(lài)。伴隨消費者品牌意識的提高，木地板企業(yè)為獲得差異利潤與價(jià)值，打開(kāi)品牌戰略方式，企業(yè)要在建設品牌同時(shí)時(shí)一次又一次創(chuàng )新，培養文化，伴隨企業(yè)的做強做大，持續從低附加值轉為高附加值更新，向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)越性、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)越性、文化創(chuàng )新優(yōu)越性的高端轉變。當品牌文化被市場(chǎng)認同并接納后，品牌才產(chǎn)生其價(jià)值。

木地板品牌未必便是高檔高價(jià)

品牌建設的基本是啥?質(zhì)量與服務(wù)，搞好這兩個(gè)方面未必能稱(chēng)得上品牌，可是做不好這兩個(gè)方面就毫無(wú)疑問(wèn)成不了真真正正的品牌。

檔次高，價(jià)錢(qián)高，人氣才大，才可以稱(chēng)其為名牌。因而，有的木地板企業(yè)擅長(cháng)在產(chǎn)品價(jià)格和檔次上下功夫，動(dòng)輒便是“帝皇風(fēng)范”、“貴族氣派”，甚至是有的以名代實(shí)，恃名加價(jià)。失望的是，這種費盡心思做出來(lái)的“珍品”、“極品”，許多因價(jià)錢(qián)太高，令消費者望而卻步。實(shí)際上，品牌未必便是高檔高價(jià)，物美價(jià)廉一樣備受廣大消費者的鐘愛(ài)。木地板企業(yè)品牌建設并非一朝一夕的，企業(yè)要想打造良好的品牌形象，就需要有切實(shí)行動(dòng)，不然一切都能是一場(chǎng)“空談”。

企業(yè)遭到品牌危機需及時(shí)回應

企業(yè)品牌建設之路是一條十分艱苦的之路，且在這一歷程中極有可能會(huì )遭到品牌危機，品牌危機是木地板企業(yè)在發(fā)展歷程中因為自身失職、失誤或內部管理發(fā)生紕漏而導致的突發(fā)性危機。木地板企業(yè)一經(jīng)遭到品牌危機，就會(huì )導致消費者對該品牌的不安全感提升，銷(xiāo)售量驟降，品牌美譽(yù)度遭到比較嚴重打擊等現象，這也便是品牌危機的體現，那么，木地板企業(yè)該怎么看待品牌危機呢?

當品牌遭到危機時(shí)，木地板企業(yè)領(lǐng)導層需及時(shí)回應，臨危不懼，果斷行動(dòng)，運用先進(jìn)技術(shù)，與媒體和民眾進(jìn)行交流，向媒體、民眾及政府放出聲明或公告，表明木地板企業(yè)的做法和立場(chǎng)，占領(lǐng)道德高點(diǎn)，把全部的謠言和傳聞盡量的扼殺在搖籃中，進(jìn)而快速控制事態(tài)，使危機所導致的殺傷力降低到最低。不然會(huì )擴大突發(fā)危機的范圍，甚至是可能喪失對全局的控制。危機發(fā)生后，能不能首先控制住事態(tài)，使其不擴大、不更新、不蔓延，是處理危機的核心。

俗語(yǔ)說(shuō)“風(fēng)雨之后現彩虹”，在發(fā)展之路上，在所難免遇到各種各樣“絆腳石”。在市場(chǎng)競爭更加激烈的現階段，木地板企業(yè)還應以合理的態(tài)度，將其視作某個(gè)磨練，在危機當中察覺(jué)自身存有的缺陷，同時(shí)用積極的態(tài)度為廣大群眾做出回應，如此才可以“救己于危難當中”。