木地板企業(yè)降成本切忌陷入5大誤區

現如今，隨著(zhù)國內市場(chǎng)的競爭不斷加劇，制造業(yè)的新危機已經(jīng)出現在眼前。每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標均是為了利潤最大化，而極大限度的降低成本是最有效手段。眼下，木地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，為了自救，有些企業(yè)采取了極端辦法保利潤，最終導致了陷入顧此失彼、沒(méi)有品質(zhì)堅持、忽視供方利益的降成本誤區中。

誤區一：對采購成本盲目壓價(jià)，導致原材料品質(zhì)下降

有些木地板企業(yè)盲目地削減在采購環(huán)節上的成本支出，繼而所購進(jìn)的原材料價(jià)廉質(zhì)次。如果單單就采購環(huán)節而言，確實(shí)做到了成本最優(yōu)化，但因為質(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節的成本上升、銷(xiāo)售部門(mén)的費用增加、客戶(hù)滿(mǎn)意度降低，將這些問(wèn)題匯總，就會(huì )發(fā)現整個(gè)價(jià)值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價(jià)格下降，導致原材料出現以次充好現象，引發(fā)品質(zhì)事故，從而導致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒(méi)有錯賣(mài)，只有錯買(mǎi)?！?/p>

誤區二：把降成本局限于生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中

有些木地板企業(yè)把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本，把降低成本局限于生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，別無(wú)他顧。其實(shí)，在傳統制造業(yè)，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當大的一部分成本產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)行銷(xiāo)、消費者服務(wù)等領(lǐng)域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。因此，木地板企業(yè)在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，要從整個(gè)供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過(guò)于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時(shí)會(huì )物極必反。

誤區三：將成本降低視為所有環(huán)節支出最小化

供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中，一些木地板企業(yè)卻把降成本錯誤的理解為追求所有環(huán)節支出成本的最小化。供應鏈是企業(yè)相互依存的一系列價(jià)值增值活動(dòng)所構成的一個(gè)系統，各環(huán)節之間成本相互影響，有時(shí)甚至此消彼長(cháng)，因此，應通過(guò)各項供應鏈環(huán)節之間的相互協(xié)調和最優(yōu)化帶來(lái)成本削減的機會(huì )，追求總成本最優(yōu)化。

誤區四：又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草

部分木地板企業(yè)管理比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強成本管理對于企業(yè)盈利至關(guān)重要。但是，降低成本的真諦是提高以貨幣計量的投入產(chǎn)出率，而不是一味提高投入產(chǎn)出系數，也不是一味壓縮成本。但讓人遺憾的是，很多木地板企業(yè)成本管理卻步入誤區，特別是在人力成本管理方面，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草，這可能嗎?其結果只能是逆向淘汰，劣幣驅逐良幣，成為同行的人才培養基地。

誤區五：降低成本時(shí)缺乏整體規劃

有些木地板企業(yè)在降低成本時(shí)，因為缺乏整體規劃、事前規劃，往往導致以相互矛盾的方式來(lái)降低不同環(huán)節的成本。他們試圖增加市場(chǎng)占有率，從規模經(jīng)濟中獲益，卻生產(chǎn)了多種多樣規格的產(chǎn)品，結果反而增加了管理成本，降低了規模效應。他們將工廠(chǎng)設在靠近消費者的地方以節省運輸費用，卻因產(chǎn)量分散而導致生產(chǎn)成本反而增加。同時(shí)，由于產(chǎn)品成本的差異性往往影響其在不同市場(chǎng)銷(xiāo)售的競爭力，企業(yè)可能對某些產(chǎn)品或客戶(hù)定價(jià)過(guò)高，而對其他產(chǎn)品或客戶(hù)給予價(jià)格補貼，無(wú)意之中的價(jià)格交叉補貼往往使競爭廠(chǎng)商有機可乘。

對于最為制造業(yè)大國的我國而言，“控制成本”是個(gè)永遠值得探討的問(wèn)題。木地板企業(yè)應遵循衡量成本優(yōu)勢原則，即在保證與競爭對手提高同等產(chǎn)品價(jià)值的前提下降低成本，盡量削減不增加產(chǎn)品和服務(wù)差異性的成本。而如果盲目降低成本，不但沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)真正的成本優(yōu)勢，還會(huì )得不償失。