臨時(shí)抱佛腳真的好嗎?木地板企業(yè)要端正自身態(tài)度

據悉，很多木地板企業(yè)家因為面子問(wèn)題不會(huì )向策劃公司“露底”，策劃公司不知木地板企業(yè)的真正實(shí)力，但為了私利和策劃項目的成功率，往往策劃方案是大量錢(qián)。保守的老板會(huì )按下方案不執行，權當買(mǎi)個(gè)教訓，畢竟付出不大不會(huì )傷筋動(dòng)骨。

量化銷(xiāo)量支撐

木地板企業(yè)就需要衡量企業(yè)的資源，能力、核心競爭力、外部市場(chǎng)的機會(huì )和威脅，不能將策劃公司當神，更不能說(shuō)我付了這么大的成本要聽(tīng)他的，否則錢(qián)就白花。木地板企業(yè)要規避品牌建設的風(fēng)險，必須對品牌建設路徑，進(jìn)度進(jìn)行精準的度量，才能保障企業(yè)利益的漏失。非理性和冒進(jìn)的企業(yè)家在策劃公司天花亂墜的吹噓下，砸鐵賣(mài)鍋也來(lái)湊熱鬧。

雖然有意識地培育優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)量，木地板企業(yè)應理性地分配資源，需要量化打造品牌期間的資源投入需要多少優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)量來(lái)分擔風(fēng)險，企業(yè)正常運營(yíng)需要多少銷(xiāo)量來(lái)分攤日常開(kāi)支，保持兩條陣線(xiàn)的平衡發(fā)展。不能因為做品牌的投入過(guò)大而影響正常做優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)量，避免兩條陣線(xiàn)全盤(pán)皆輸。并且做好品牌投入生產(chǎn)計劃，并緊扣目標來(lái)開(kāi)展工作，實(shí)際工作中，有很多工作表象很重要，實(shí)質(zhì)和目標有差距，及時(shí)糾正，不能偏離軌道，讓大家盡早看到品牌的成果，形成良性循環(huán)。

度量品牌路徑

和合作的策劃公司按項目，進(jìn)度、質(zhì)量來(lái)支付費用，以提高工作效率和有效控制品牌建設的路徑，避免讓策劃公司有空可鉆。筆者三年前跟進(jìn)個(gè)品牌項目，提供咨詢(xún)和輔導的是香港理工大學(xué)設計院李院長(cháng)領(lǐng)導的團隊，就采用了這種方式，雖然最后更換了深圳世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )主場(chǎng)館設計團隊了完成該項工作，但效果顯著(zhù)、成本更低。

品牌利益均沾

木地板企業(yè)品牌建設成功的溢價(jià)，為了長(cháng)期的保障機制和發(fā)展動(dòng)力，需要適度將品牌創(chuàng )造的價(jià)值分配到供應鏈的各環(huán)節中。如供應商，制造商、中間商、客戶(hù)都應該從品牌價(jià)值中分一杯羹。因為品牌的成功構建離不開(kāi)供應鏈中每一環(huán)的通力合作，沒(méi)有這些合作品牌將無(wú)法成功構建。木地板企業(yè)為規避風(fēng)險，也可以和策劃公司利益均沾，通過(guò)持股或者提成的方式來(lái)分攤咨詢(xún)策劃費等，這些都是品牌利益均沾的措施。