木地板企業(yè)陷入產(chǎn)能困局 謀求突破是當務(wù)之急

產(chǎn)能即生產(chǎn)能力，它可以反映出企業(yè)所擁有的加工能力和生產(chǎn)規模，也能反作用于企業(yè)所能獲得的利潤。而對于產(chǎn)能的把握一直是木地板企業(yè)難以突破的問(wèn)題，近年來(lái)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和競爭形勢的風(fēng)云詭譎，對產(chǎn)能的要求也越來(lái)越高，不少木地板企業(yè)陷入了產(chǎn)能困局，謀求突破已成當務(wù)之急。

產(chǎn)能困局

產(chǎn)能困局的形成原因主要有兩個(gè)：

其一、木地板企業(yè)對市場(chǎng)形勢的把控能力不足，產(chǎn)能的作用是適應市場(chǎng)需求并從中獲得利潤，所以木地板企業(yè)需要對市場(chǎng)形勢有充分的了解，在需求旺盛時(shí)增加生產(chǎn)能力，在需求貧乏時(shí)避免產(chǎn)能過(guò)剩，但是在如今變化多端的市場(chǎng)形勢下，木地板企業(yè)往往不能準確把握形勢以控制產(chǎn)能。

其二、木地板企業(yè)對生產(chǎn)線(xiàn)的把控能力不足，產(chǎn)能是在生產(chǎn)線(xiàn)的基礎上發(fā)揮作用的，只有把控好生產(chǎn)線(xiàn)才能有效控制產(chǎn)能，所以木地板企業(yè)需要不斷升級生產(chǎn)線(xiàn)，讓生產(chǎn)線(xiàn)可以靈敏地適應產(chǎn)能擴大縮小、實(shí)時(shí)淘汰落后產(chǎn)能發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能等等，但是現階段木地板企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)孤立、管理不科學(xué)、科技含量低等問(wèn)題層出不窮，十分影響對產(chǎn)能的把控，產(chǎn)能困局便由此產(chǎn)生。

突破困局

產(chǎn)能困局歸根究底就是在考驗木地板企業(yè)對于產(chǎn)能的把控能力，所以要突破困局。

首先就要提升木地板企業(yè)的能力，即領(lǐng)導者對發(fā)展大局的把控能力、員工對生產(chǎn)環(huán)節的把控能力、企業(yè)對市場(chǎng)形勢的把控能力、企業(yè)對轉型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長(cháng);

其次、木地板企業(yè)要有針對性的進(jìn)行改進(jìn)，比如在問(wèn)題頻出的生產(chǎn)線(xiàn)上下功夫，提升生產(chǎn)線(xiàn)上工作人員素質(zhì)與團隊協(xié)作能力、引進(jìn)先進(jìn)科技提高生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)含量，以及應用現在流行的物聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行升級，讓生產(chǎn)線(xiàn)不再孤立于采購、銷(xiāo)售渠道，讓產(chǎn)能面臨市場(chǎng)形勢變化時(shí)可以及時(shí)做出正確反應。

小編認為，產(chǎn)能困局來(lái)源于木地板企業(yè)對于市場(chǎng)形勢和生產(chǎn)線(xiàn)把控能力的不足，只要木地板企業(yè)積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進(jìn)，自然能突破產(chǎn)能困局。