個(gè)性化消費時(shí)代 木地板企業(yè)需要做好哪些準備?

而面對這樣的市場(chǎng)環(huán)境，眾多木地板品牌都意識到，品牌想要發(fā)展好，就要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價(jià)格戰”，還要會(huì )打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強大眾認同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。同時(shí)，木地板行業(yè)原材料、勞動(dòng)力等因素壓縮了企業(yè)的利潤空間，產(chǎn)生較大的價(jià)格上漲壓力，但對大品牌木地板企業(yè)來(lái)講卻是再次提升自己的機會(huì )。

木地板行業(yè)發(fā)展歷史已久，憑其健康環(huán)保、種類(lèi)多樣等個(gè)性化特點(diǎn)而受到消費的歡迎，其市場(chǎng)占有率一直在上升，市場(chǎng)潛力依舊可觀(guān)。尤其是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們的信息接受方式以及生活習慣被改變，這預示著(zhù)消費者“碎片化”時(shí)代來(lái)臨，消費者也進(jìn)入了個(gè)性化需求時(shí)代，大眾市場(chǎng)被打碎，市場(chǎng)重新分化組合。這預示著(zhù)木地板企業(yè)需要去重新審視市場(chǎng)環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動(dòng)走出去、主動(dòng)開(kāi)拓新的商機、主動(dòng)進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)，才能使新建門(mén)廠(chǎng)柳暗花明。

當前宏觀(guān)經(jīng)濟利好、市場(chǎng)需求強勁，只是行業(yè)向好的充分條件。實(shí)際上，即使最樂(lè )觀(guān)的預測者也意識到，過(guò)去高速增幅已經(jīng)一去不復返。木地板市場(chǎng)將從超高速增長(cháng)回歸正常增長(cháng)區間，這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須在調整中再出發(fā)。所謂再出發(fā)，也就是重新發(fā)現藍海，開(kāi)拓新的市場(chǎng)契機，迎合“80后”、“90后”的消費需求，推出更多年輕態(tài)產(chǎn)品成為企業(yè)的策略。眾所周知，現在裝房的都已是70后80后，甚至90后，他們更追求個(gè)性化，作為企業(yè)要更加注重市場(chǎng)細分。

面對個(gè)性化的消費，木地板企業(yè)要實(shí)現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟更高效。這可圍繞兩個(gè)目標進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場(chǎng)，對現有設備的改造和根據實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，并不拘泥于，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。