信息時(shí)代利弊兼存 企業(yè)需擇其善而從之
多而快的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境不只是給企業(yè)帶來(lái)壓力和危機,如果能夠很好地利用網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺,企業(yè)將擁有無(wú)限的機遇。身處這一環(huán)境下的木地板企業(yè),根本不用擔心企業(yè)信息難以被宣傳出去,也不用再考慮集中資本將品牌形象通過(guò)線(xiàn)下渠道傳播出去。企業(yè)可以開(kāi)拓思維,任意組合信息傳送渠道,將企業(yè)想要表達的內容精準而又全方位地輸送給目標用戶(hù)。這樣不僅減少投入成本,還能大大提高宣傳效果。中國網(wǎng)民數量龐大,一旦企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )中獲得一席之地,企業(yè)便能獲得無(wú)數消費者和潛在消費者的注意;
利用好互聯(lián)網(wǎng) 維護品牌形象
網(wǎng)絡(luò )信息傳播速度非常迅速,任何引起網(wǎng)民注意的信息都會(huì )在瞬間傳播開(kāi)來(lái),輿論的力量在這里是不可估量的,而很多企業(yè)的成敗,往往依賴(lài)于輿論的傾向。那么,究竟怎樣才能積極利用好互聯(lián)網(wǎng)這塊寶地呢?
其實(shí),企業(yè)要在信息時(shí)代屹立不倒,主要是要樹(shù)立良好的品牌形象。而想要企業(yè)的發(fā)展處于穩固而長(cháng)期的狀態(tài)中,合理的發(fā)展規劃和品牌管理是必不可少的。良好的品牌形象不是自發(fā)形成的,它需要企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬的基礎上,有意識地樹(shù)立品牌和維護品牌形象。企業(yè)品牌形象的樹(shù)立和維護是一個(gè)復雜而系統的管理工程,同時(shí)也是關(guān)乎企業(yè)生存事業(yè)的大事。企業(yè)的品牌形象管理需要對企業(yè)有到位的研究,對市場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)的分析,對企業(yè)形象的發(fā)展事宜有細致的策劃和強有力的實(shí)施。
企業(yè)如何應對品牌負面消息?
面對負面情況,木地板企業(yè)應該如何應對?許多著(zhù)名木地板品牌企業(yè)都認為,建立應急預案是關(guān)鍵。木地板企業(yè)自進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )世界的那一刻開(kāi)始,就需積極建立應急預案,做好危機公關(guān),處理好企業(yè)可能會(huì )出現的負面消息。企業(yè)一旦發(fā)現負面信息,就應該及時(shí)去控制,減少擴大范圍。如果事態(tài)發(fā)生迅速,則需就此有相對應的應急預案,如展示企業(yè)官方誠懇態(tài)度積極道歉等。
企業(yè)的品牌管理出現危機,誰(shuí)能及時(shí)地做出積極的反應,整理出有效的對策,有力地引導輿論倒向自己,重新獲得輿論的支持,取得原有的公信力、甚至更深程度上得到大眾的理解,誰(shuí)就是競爭白日化的信息時(shí)代中仍能穩步向前、持久發(fā)展下去的成功者。
治標還需治本 從源頭解決問(wèn)題
做好本職工作是根本之道。制定應急預案只是治標不治本,應對信息大爆炸的弊端,木地板企業(yè)還需從源頭控制,做好自己的本職工作,這樣才能正在避免負面信息的產(chǎn)生。例如,木地板行業(yè)存質(zhì)量問(wèn)題,而產(chǎn)品質(zhì)量又涉及到消費者的直接利益,企業(yè)欲防止負面新聞出現,只有嚴格控制質(zhì)量,才是治本之策。木地板企業(yè)認識得透徹則有利于自身開(kāi)拓進(jìn)取。
總之,木地板企業(yè)應積極去面對信息時(shí)代所帶來(lái)的產(chǎn)物,并深刻了解它,最終適應它,以此促進(jìn)自身品牌的發(fā)展。面對網(wǎng)絡(luò )信息的泛濫的進(jìn)一步來(lái)襲,木地板企業(yè)是機遇和挑戰并存的,看清歷史發(fā)展的方向才能占據發(fā)展先機。
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