打造木地板企業(yè)軟實(shí)力 走出特色發(fā)展道路

區別品牌 強化消費者對于衛企品牌的認知

對于在國內發(fā)展了相當長(cháng)一段時(shí)間的木地板企業(yè)而言，品牌營(yíng)銷(xiāo)應該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過(guò)對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。

品牌的作用無(wú)非就是將自己與其他企業(yè)區分開(kāi)來(lái)，消費者在需要某款木地板產(chǎn)品時(shí)，會(huì )迅速整理提煉腦部信息，將自己的需求跟了解過(guò)的該產(chǎn)品的相關(guān)信息聯(lián)系起來(lái)，從而達到迅速作出決定并滿(mǎn)足自己需求的目的。獨特個(gè)性的品牌形象能讓人印象深刻，并能在消費者信息提煉的時(shí)候將該企業(yè)的產(chǎn)品信息置頂，達到優(yōu)先購買(mǎi)該企業(yè)產(chǎn)品的目的。

加強內部競爭 優(yōu)化競爭體系有助于行業(yè)良性發(fā)展

擴張品類(lèi)策略的下一個(gè)要點(diǎn)是引入競爭對手。利用競爭對手來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)、教育消費者、否則品類(lèi)市場(chǎng)難形成大氣候。在引入對手時(shí)，企業(yè)還必須學(xué)會(huì )來(lái)加強內部的競爭，也就是當自己的某一個(gè)品牌占據市場(chǎng)主導地位后，及時(shí)推出第二品牌，創(chuàng )造新的市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)，這是領(lǐng)導品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線(xiàn)品牌也已穩居行業(yè)銷(xiāo)量前列。木地板企業(yè)應汲取優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方式，助行業(yè)有序健康發(fā)展。

服務(wù)體系建設 完善的服務(wù)體系是軟實(shí)力主要組成部分

無(wú)論是傳統銷(xiāo)售渠道，還是當下發(fā)展正火的電商渠道，服務(wù)體系建設都將是企業(yè)發(fā)力的方向。人們物質(zhì)文化生活水平的提高，也注定了服務(wù)體系的建設必將成為木地板產(chǎn)品附加值的一部分，從另一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，加強服務(wù)體系建設，也是木地板企業(yè)在白熱化的競爭形勢下，提升綜合競爭實(shí)力的有效途徑之一。企業(yè)要把服務(wù)質(zhì)量提升上來(lái)，不能只是嘴巴上說(shuō)，最重要的還是落到實(shí)處。一方面，這需要木地板企業(yè)結合自身實(shí)際情況，洞悉到自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，以及客戶(hù)群體，市場(chǎng)的細分能夠為木地板企業(yè)提供更為精準的服務(wù)。

木地板企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計不是頻繁的價(jià)格戰策略，也不是頻繁各種促銷(xiāo)活動(dòng)的舉行。適當的促銷(xiāo)和推廣是必要的，但是作為木地板企業(yè)，通過(guò)軟實(shí)力的塑造強化消費者對于木地板品牌的認知、逐步優(yōu)化企業(yè)內部的競爭體系和服務(wù)體系，真正從產(chǎn)品、售前售后服務(wù)上去贏(yíng)得的消費者才是穩定、忠誠的，如此，木地板企業(yè)品牌的發(fā)展之路才能長(cháng)久!