網(wǎng)銷(xiāo)渠道成木地板品牌必行之路

把網(wǎng)銷(xiāo)渠道做精做專(zhuān)

看似網(wǎng)銷(xiāo)通路紅紅火火，熱熱鬧鬧，但是其間競爭的慘烈程度只有深入其中才能夠真正感知。相比于傳統渠道，網(wǎng)銷(xiāo)通路有著(zhù)自身的特點(diǎn)和規律，木地板企業(yè)要想在這方面有所作為，必須要找到專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)銷(xiāo)通路合作伙伴，以專(zhuān)業(yè)的觀(guān)念和思路、專(zhuān)業(yè)的操作方法，來(lái)迎接開(kāi)展網(wǎng)銷(xiāo)通路建設過(guò)程中的各種挑戰。所以這一點(diǎn)要放在戰略高度的角度來(lái)審視，而不是建個(gè)網(wǎng)站、招聘幾個(gè)人，或者找幾個(gè)網(wǎng)銷(xiāo)客戶(hù)這么簡(jiǎn)單的事情。

適時(shí)調整產(chǎn)品規劃

在木地板產(chǎn)品形態(tài)規劃方面，可以在包裝、名稱(chēng)、外觀(guān)、規格以及顏色等方面，與傳統渠道的地板產(chǎn)品做出區分。這也是在同一木地板品牌的情況下，必須要做的事情;至少讓參與者從市場(chǎng)的角度看，這是與傳統渠道完全不一樣的產(chǎn)品形態(tài)。這樣可以在很大程度上避免網(wǎng)銷(xiāo)通路與傳統渠道在產(chǎn)品方面的正面沖突，也就在很大程度上緩解了傳統渠道合作伙伴的渠道溝通工作的困難和問(wèn)題。

同時(shí)，網(wǎng)銷(xiāo)渠道對產(chǎn)品的形態(tài)需求與傳統渠道也會(huì )存在明顯的區別，這樣廠(chǎng)商就可以充分利用這個(gè)特點(diǎn)，發(fā)揮想象，運作出完全屬于網(wǎng)銷(xiāo)通路的產(chǎn)品，使得產(chǎn)品在各方面形態(tài)上，在網(wǎng)銷(xiāo)通路平臺上適銷(xiāo)對路。

秉持利益共存原則

在網(wǎng)銷(xiāo)渠道的工作上，撫順木地板廠(chǎng)建議要體現企業(yè)的決心，要向現有的傳統渠道合作伙伴闡述清楚，網(wǎng)銷(xiāo)渠道的模式是大勢所趨，是企業(yè)一定要做的事情。同時(shí)也要表明，木地板企業(yè)會(huì )綜合考慮各方的既得利益，盡最大努力維護合作伙伴的利益。