市場(chǎng)存不安定因素 實(shí)木地板品牌需針對性做出戰略調整

市場(chǎng)存在不安定因素

歷經(jīng)多年的歷史積淀，木地板市場(chǎng)逐漸壯大起來(lái)。在穩步前進(jìn)的同時(shí)，除了突圍成功的少數知名木地板品牌，大部分的企業(yè)都存在著(zhù)不少的隱患?？v觀(guān)整個(gè)市場(chǎng)，這些不安定的因素主要集中在兩個(gè)方面。

1、生產(chǎn)模式上

首先是生產(chǎn)模式上的問(wèn)題。實(shí)木地板屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，這種模式在我國經(jīng)濟亟待轉型的今天已經(jīng)屬于被淘汰中的落后生產(chǎn)方式，要想提高生產(chǎn)者的勞動(dòng)效率，就需要改變的就是現有的生產(chǎn)關(guān)系模式，加大對技術(shù)創(chuàng )新的投入。

2、同質(zhì)化問(wèn)題

實(shí)木地板低成本生產(chǎn)的現象由來(lái)已久，主要原因是行業(yè)技術(shù)水平低下使得市場(chǎng)準入的門(mén)檻低，低成本帶來(lái)的另一方面就是同質(zhì)化，同質(zhì)化儼然成為了實(shí)木地板行業(yè)轉型的最大障礙。

從目前整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)背景來(lái)看，知識產(chǎn)權保護不力，新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很快就會(huì )被山寨模仿，并以更低的價(jià)格擠壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者的市場(chǎng)，這種狀況不僅是行程實(shí)木地板行業(yè)同質(zhì)化的元兇，也導致了企業(yè)缺乏創(chuàng )新的熱情。最終形成低成本、低利潤、高淘汰率的木地板市場(chǎng)格局。

企業(yè)需從實(shí)際出發(fā) 針對性地做出戰略調整

針對此，就需要中國實(shí)木地板品牌從實(shí)際出發(fā)，有針對性地做出戰略調整。一方面，在管理模式上，進(jìn)行轉型升級，拋棄粗放式的管理模式，積極引進(jìn)精細化模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。另一方面，是生產(chǎn)模式上的轉變，隨著(zhù)同質(zhì)化現象愈發(fā)泛濫，企業(yè)還需在生產(chǎn)模式上加大創(chuàng )新力度，增強自身產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)的獨特性。

不論是那個(gè)行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷一段時(shí)間后，總是會(huì )或多或少的遺留一些歷史性的問(wèn)題，這些問(wèn)題就直接導致了行業(yè)以后發(fā)展路上的不通暢。所以，中國實(shí)木地板品牌需從自身尋找原因，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之道。