華為的經(jīng)營(yíng)之道可以給到木地板企業(yè)哪些啟示？

說(shuō)起"中國制造"我們就覺(jué)得熟耳了,我國作為一個(gè)人口大國,制造業(yè)發(fā)達是理所當然的。然而在國際上"中國制造"往往是帶著(zhù)點(diǎn)嘲諷味道的，知名度有了卻不是值得光榮的事情，因為制造業(yè)低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品給人留下了定格的印象。不過(guò)值得樂(lè )觀(guān)的是，我們也有不少優(yōu)秀的企業(yè)一直在努力，以高質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐漸改變"中國制造"的低端形象，華為便是其中一個(gè)。那么，華為的經(jīng)營(yíng)之道有什么地方值得我們學(xué)習的呢?我們的木木地板行業(yè)又可以從中得到哪些借鑒?

1. 人才與核心技術(shù)

從如今的手機制造領(lǐng)域來(lái)看，華為是非常成功的，他們作為一家以工程師占主導的高科技企業(yè)，其核心技術(shù)的創(chuàng )新和領(lǐng)先是最為突出的優(yōu)勢。另外，對于留住人才，他們一直采用高薪策略，這也是值得借鑒的經(jīng)驗。

在木地板行業(yè)里，既有企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的紅利，獲得了經(jīng)濟轉型升級的紅利，也有企業(yè)正在遭受轉型之痛，面臨經(jīng)營(yíng)困難的窘境，這是什么原因?木地板企業(yè)最核心的優(yōu)勢來(lái)源于設計，木地板企業(yè)如果舍得在延攬頂級的設計人才上出重金，又能創(chuàng )造出一個(gè)合適的工作環(huán)境，那么，木地板企業(yè)也就學(xué)到了華為技術(shù)領(lǐng)先的精髓，擁有了在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢地位的競爭力。

2.重賞之下必有勇夫

華為創(chuàng )始者任正非的名言是"重賞之下必有勇夫"。華為員工的高薪和工作的高強度以及它的淘汰制是國內有名的。高薪是與高的業(yè)績(jì)掛鉤的，找到了優(yōu)秀人才，華為在高薪之外，還有留住人才、讓他們安心于本職工作的種種手法。

在木地板行業(yè)已經(jīng)有了相當大規模的知名企業(yè)不在少數，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績(jì)、促使企業(yè)財富持續增加的企業(yè)就不多了。木地板企業(yè)的高薪人士常常是流動(dòng)性最強的人士，他們很難在一個(gè)企業(yè)長(cháng)期工作下去，企業(yè)也常常在常態(tài)化的人才尋找中停滯不前，甚至倒退。木地板企業(yè)需要學(xué)習的是如何與頂尖的設計人才、制造人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、管理人才融合共處，形成強大的團隊，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財富正值。

3.管理出效益

華為作為一個(gè)優(yōu)秀人才聚集的企業(yè)，治理就成為一個(gè)攸關(guān)其生死存亡的大問(wèn)題。我們常常聽(tīng)到任正非的管理名言，很多都是圍繞著(zhù)公司的大企業(yè)病說(shuō)的。人浮于事，財務(wù)混亂，層級眾多，管理部分失控，也是這樣一家超級公司難以避免、要時(shí)時(shí)與之奮斗的痼疾。

反觀(guān)木地板企業(yè)，大部分還停留在家族式管理的創(chuàng )業(yè)型階段。家族人員占據著(zhù)公司最核心的職位，外來(lái)人員在公司有天然的天花板難以突破。一個(gè)最出色的家族，也難抵一個(gè)聚天下群狼的團隊，這是一個(gè)很明顯的道理。出色的管理，是直指企業(yè)效益生成的源頭，吹掉與企業(yè)效益無(wú)關(guān)的枝節，并使團隊、流程順暢運轉。拙劣的管理，則是在企業(yè)內部不斷制造擁堵點(diǎn)，使企業(yè)內外運行皆不暢。久而久之，企業(yè)活力喪失，競爭力喪失，企業(yè)被淘汰。

通過(guò)上述的分析，木地板企業(yè)應該可以從華為的經(jīng)營(yíng)之道得到不少借鑒了。尤其是在目前中國消費市場(chǎng)生變的情況下，一些已經(jīng)有了一定規模的木地板知名企業(yè)要繼續有所突破，向一些優(yōu)秀企業(yè)看齊，從中學(xué)習經(jīng)營(yíng)之道是很有必要的。