消費需求是木地板企業(yè)轉型突破與創(chuàng )新的標準所在

轉型成功與否體現在是否被客戶(hù)肯定

所謂的轉型創(chuàng )新，其實(shí)換一個(gè)角度來(lái)看就是帶給消費者更好的產(chǎn)品及服務(wù)。如果一個(gè)品牌的創(chuàng )新是陽(yáng)春白雪，風(fēng)花雪月，孤芳自賞，這種轉型升級是不切實(shí)際的。如果企業(yè)升級轉型的過(guò)程中把用戶(hù)忽視了，哪怕是上市的企業(yè)，估計都不會(huì )走得太遠。真正盯住你的目標用戶(hù)所在，并且從細分市場(chǎng)區隔出來(lái)，尋找到自己的角度，木地板企業(yè)才能占領(lǐng)真正的市場(chǎng)份額。

從廣義的角度看，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳、產(chǎn)品設計、機制管理、內部的KPI管理績(jì)效，都必須圍繞一件事--感動(dòng)客戶(hù)。只要圍繞著(zhù)這一點(diǎn)，企業(yè)才能走得長(cháng)遠、走得穩健。

消費需求是企業(yè)創(chuàng )新的標準所在

隨著(zhù)木地板行業(yè)利潤的下滑，很多木地板著(zhù)名品牌開(kāi)始橫向發(fā)展，不僅僅只做木地板，有的也做木門(mén)，甚至全屋的整合。就拿專(zhuān)注于實(shí)木地板的企業(yè)說(shuō)，木地板行業(yè)的發(fā)展可能性依舊是不可低估的，從年齡層對實(shí)木木地板的不同需求，企業(yè)需要一直不斷的深挖調整。

如針對老年人開(kāi)發(fā)木地板，這在目前的中國市場(chǎng)上還是一個(gè)空白點(diǎn)，隨著(zhù)人口老齡化的來(lái)臨，針對老年人的木地板也會(huì )是一股新的市場(chǎng)需求。又如，針對90后的時(shí)尚木地板，年輕的一年具有不同的消費屬性，木地板企業(yè)若能觀(guān)察到了這一市場(chǎng)變化，并緊跟市場(chǎng)，必然能對消費者口味。不管市場(chǎng)的演變如何千變萬(wàn)化，市場(chǎng)需求都應是企業(yè)創(chuàng )新的標準所在。

經(jīng)濟新常態(tài) 考驗著(zhù)企業(yè)的抗寒能力

現在，木地板行業(yè)利潤降低，人工費用在升高，生意越來(lái)越難做，這是很多企業(yè)都在抱怨的。而人工成本的升高，木材資源的緊缺，市場(chǎng)容量的飽和，這些都是考驗著(zhù)木地板企業(yè)的內功和"抗寒能力"。在寒冬中，木地板企業(yè)該如何轉型，有人說(shuō)要+互聯(lián)網(wǎng)，讓傳統插上翅膀，擺脫原有渠道的束縛;也有人說(shuō)，木地板企業(yè)應該跨界整合，單單做木地板這一個(gè)單一的品類(lèi)很難做大做強，只有跨出去才能迎來(lái)新一輪的發(fā)展活力。

對此，筆者認為，經(jīng)濟新常態(tài)確實(shí)存在，這個(gè)冬天確實(shí)來(lái)了，而且還很長(cháng)，然而冬天并不應讓我們絕望，冬天還有正能量，它要把不好的害蟲(chóng)，不好的細菌，都殺死掉，春天來(lái)的時(shí)候行業(yè)才能更加輝煌。也就是說(shuō)，經(jīng)濟新常態(tài)并不可怕，關(guān)鍵看企業(yè)怎樣去適應，怎樣去突破。企業(yè)創(chuàng )新是好事，但DNA不能變，只有明白市場(chǎng)需求，才能找到轉型的正確方向。