木地板產(chǎn)業(yè)轉型升級迫在眉睫 是內涵式還是外延式?

木地板產(chǎn)業(yè)轉型升級迫在眉睫

在國內諸多產(chǎn)業(yè)中，中國木地板仍然不失為中國制造走出去的一張名片，海外許多國家都可以見(jiàn)到中國制造的木地板產(chǎn)品，甚至形象都展示在美國紐約時(shí)代廣場(chǎng)。

木地板企業(yè)為何現在要走出去呢?因為現在條件成熟，時(shí)機恰當：一方面在于中國木地板制造業(yè)已經(jīng)在制造能力上可以與全球巨頭們媲美;另一方面是強大起來(lái)的中國木地板制造業(yè)，由于受制于國內市場(chǎng)的需求，已遭遇到發(fā)展的天花板。當需求不能滿(mǎn)足強大制造能力時(shí)，走出去是時(shí)代給予中國木地板業(yè)的責任和機會(huì )。

當然木地板企業(yè)的轉型升級絕非一個(gè)走出去的需要，因為隨著(zhù)國內經(jīng)濟的持續發(fā)展，需求結構已經(jīng)發(fā)生巨大變化，以擁有為目的的普及需求，已被改善為目的的更新需求所替代，產(chǎn)業(yè)倘若不升級就無(wú)法再滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

內涵式與外延式交替上演

原有的一些打法顯然已經(jīng)不能適應如今漸變的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。第一，規模企業(yè)的邊際效應開(kāi)始顯現;第二，木地板行業(yè)受到跨界企業(yè)的沖擊;第三，用戶(hù)需求已從標準化向個(gè)性化轉變，用戶(hù)高端需求特征出現。

如果現在還抱著(zhù)傳統的思維和模式，顯然已不能滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，變革已經(jīng)是迫在眉睫。但這次變革又與以往的有所不同。包括像制造業(yè)的工業(yè)4.0化和流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化，使得產(chǎn)業(yè)升級的特征更為明顯。同時(shí)如今的轉型升級并沒(méi)現成路徑和模式可以參考借鑒的。摸著(zhù)石頭過(guò)河，進(jìn)行內涵式改造，就成為這一輪互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革的主要途徑和特點(diǎn)。

回顧過(guò)去幾年，不難發(fā)現木地板企業(yè)跨界并購的案例越來(lái)越多。兼并收購等資本運作行為，究其原因還是國內木地板已完成普及，行業(yè)已進(jìn)入到更新需求占據主導地位的階段。換言之，木地板企業(yè)在國內發(fā)展已經(jīng)遭遇到天花板，再不尋找新的發(fā)展空間，遭遇瓶頸已經(jīng)是顯而易見(jiàn)的。因此，才會(huì )有資本為推動(dòng)的內外兼并，一方面是走出去，在全球市場(chǎng)尋找空間，另一方面則是跳出木地板產(chǎn)業(yè)，向泛家居產(chǎn)業(yè)擴張。

總結：不論是內涵式變革，還是外延式擴張，木地板企業(yè)都是在為未來(lái)做準備。是繼續在原有模式上進(jìn)行改良，深耕現有市場(chǎng)，還是大膽嘗試，或跨界，或布局海外市場(chǎng)，木地板企業(yè)可根據自身情況而定。