2017年乃至未來(lái)木地板企業(yè)將有哪些應對之策?

2016年是變數的一年，是鏈接和重構并存的一年，在互聯(lián)網(wǎng)洗禮下不斷創(chuàng )新，在新技術(shù)引領(lǐng)下重塑場(chǎng)景革命，木地板行業(yè)亟待轉型升級?；厥啄镜匕逍袠I(yè)過(guò)去的一年，既有環(huán)保、成本、同質(zhì)化、跨界競爭等眾多問(wèn)題困擾，又有生產(chǎn)工藝設備革新、行業(yè)品牌意識不斷加強的覺(jué)悟。而對于木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的壓力還在后面。2017年乃至未來(lái)，木地板企業(yè)又將有哪些應對策略呢?

加強溝通交流 力求合作共贏(yíng)

為了在未來(lái)能應對更多的挑戰，整個(gè)泛家居行業(yè)需要抱團發(fā)展，將有越來(lái)越多的資源整合。而轉型升級是每個(gè)企業(yè)的基本功，不轉型升級不創(chuàng )新，面對的只有被洪峰壓倒。木地板行業(yè)到了通過(guò)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+制造，進(jìn)入到抱團發(fā)展共贏(yíng)的時(shí)代。未來(lái)木地板行業(yè)的發(fā)展應該有更多的合作、溝通、交流，實(shí)現共同發(fā)展、共贏(yíng)。

踐行全球泛家居戰略核心要素

泛家居轉型面臨幾大核心要素：

第一，時(shí)代變革和消費變化;

第二，消費升級拉動(dòng)轉型升級;

第三，新銳中產(chǎn)成新增點(diǎn);

第四，新型壟斷挑戰公平競爭;

第五，工匠精神再造國貨;

第六，跨境并購助力中國經(jīng)濟全球發(fā)展;

第七，人工智能穿透產(chǎn)業(yè)化、生活化。

還有，戰略意識、價(jià)值重構、整合資源和拓展新業(yè)務(wù)也是重中之重。

專(zhuān)注木地板品質(zhì) 打造設計創(chuàng )新

2016年，政府和中央倡導"供給側改革"。筆者認為，中國制造業(yè)要實(shí)現真正從制造走向創(chuàng )造，企業(yè)家就必須注重企業(yè)的產(chǎn)品設計及創(chuàng )新，這對于木地板行業(yè)也是一樣的道理。對比國際水平，國內的的設計還沒(méi)有被同行完全認可。所以，現在乃至將來(lái)，木地板企業(yè)專(zhuān)注質(zhì)量，把產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)好，把產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，這才是真正建設品牌、形成木地板品牌口碑最重要的要素。

服務(wù)至上 以滿(mǎn)足消費者需求為本質(zhì)

隨著(zhù)這幾年中產(chǎn)階級的崛起，他們對產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)保的要求越來(lái)越高，所以才會(huì )出現大量消費外流。原來(lái)關(guān)注環(huán)保，而現在除了舒適、環(huán)保、品質(zhì)外，消費者對設計、服務(wù)的需求也在提高。而讓客戶(hù)價(jià)值最大、讓客戶(hù)體驗最好、讓客戶(hù)滿(mǎn)意度最高就是木地板企業(yè)要做的事情。在現在這個(gè)體驗年代，客戶(hù)的滿(mǎn)意度應時(shí)刻時(shí)刻激勵著(zhù)企業(yè)努力做好該做的事情，能滿(mǎn)足消費需求的企業(yè)一定會(huì )有將來(lái)。木地板企業(yè)生存并持續發(fā)展，就需要在這個(gè)基礎上去把企業(yè)發(fā)展擴大。

2016木地板行業(yè)面臨著(zhù)的大壓力和大動(dòng)力，2017年要怎么做?企業(yè)們不能憑空談未來(lái)，但要爭取做未來(lái)的經(jīng)營(yíng)者。2017年作為木地板行業(yè)推動(dòng)轉型升級的重要時(shí)期，既要在技術(shù)和效率上有所提升，品質(zhì)上也要繼續有保證。而實(shí)際情況出發(fā)，積極尋找方法應對，是木地板企業(yè)贏(yíng)得可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。