木地板企業(yè)要想成為知名品牌不妨從五大方面著(zhù)手改進(jìn)

1.實(shí)現各方價(jià)值的有機統一

企業(yè)誕生的初衷就是追求利潤，但是木地板名企的目標是要實(shí)現各方價(jià)值的有機統一。也就是既然是自身企業(yè)創(chuàng )收，實(shí)現企業(yè)盈利，還要承擔起為員工、客戶(hù)、國家以及其他利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值的責任。木地板名企要做到的第一種思維就是價(jià)值思維，做到自身、員工、客戶(hù)、國家等利益相關(guān)者的價(jià)值的有機統一，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益統一。

2.培養企業(yè)資本運營(yíng)思維

木地板名企并非普通的木地板企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程也并非普通的買(mǎi)賣(mài)，要牽涉到更高級的資本運營(yíng)領(lǐng)域，即使資本在運營(yíng)中實(shí)現保值增值。想要成為木地板名企，木地板企業(yè)就要培養資本運營(yíng)思維，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)結構的優(yōu)化、提高資本的使用效率，保證企業(yè)內部資本運營(yíng)、企業(yè)之間資本運營(yíng)、資本市場(chǎng)上資本運營(yíng)的穩定性和連續性。

3.建立健全創(chuàng )新激勵機制

創(chuàng )新是發(fā)展的動(dòng)力，只有技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于領(lǐng)先地位，擁有強悍的創(chuàng )新能力方能幫助木地板企業(yè)掌握市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權、主導權、話(huà)語(yǔ)權。因此，木地板企業(yè)要培養創(chuàng )新思維，從員工創(chuàng )新激勵機制、產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)機制入手建立完善的創(chuàng )新機制。

4.注重企業(yè)效率的最大化

在如今競爭激烈、行業(yè)微利的時(shí)代，提升企業(yè)效率是木地板企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。因此想要成為木地板名企，木地板企業(yè)要培養效率思維，以?xún)群桨l(fā)展代替外延式發(fā)展、以精細化管理代替粗放式管理，最大限度的提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高全要素生產(chǎn)率、優(yōu)化資源配置，實(shí)現效率與利潤的最大化。

5.運用前瞻思維把握機遇

機遇是木地板企業(yè)成為名企的必要因素，是所有有利因素和條件的集合，因此木地板企業(yè)要培養機遇思維，擁有一雙能發(fā)現機遇的慧眼，從戰略層面和戰術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機遇，例如從國家宏觀(guān)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和競爭對手走向中尋找到有利于自身發(fā)展的機遇，以前瞻思維贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

木地板企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中"突圍"并非一簇而就，但只要落實(shí)行動(dòng)，在認識自我價(jià)值、培養資本思維、建立健全創(chuàng )新機制、提升企業(yè)效率、把握市場(chǎng)機遇等各個(gè)方面持續改變，那么離木地板品牌企業(yè)的目標就會(huì )越來(lái)越近!