木地板企業(yè)要懂得在"物美"與"價(jià)廉"中權衡與取舍

"物美價(jià)廉"是許多消費者的追求，但是對于木地板廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，卻很難實(shí)現。因為"物美"即代表著(zhù)高成本的投入，那么產(chǎn)品就很難實(shí)現"價(jià)廉"了。因此，木地板廠(chǎng)家只能在中間平衡，也就是我們平時(shí)所說(shuō)"性?xún)r(jià)比"，然而想要做到這種平衡是需要實(shí)力和技巧的，許多木地板企業(yè)還無(wú)法做到，所以許多企業(yè)只能在兩者之間進(jìn)行取舍。

采用低價(jià)格競爭策略 木地板企業(yè)實(shí)現"價(jià)廉"但"物不美"

許多木地板企業(yè)為了獲取生產(chǎn)訂單，在商貿洽談過(guò)程中采取低價(jià)格競爭策略，只要能拿下訂單就不計降價(jià)幅度。剛開(kāi)始這一方法很奏效，因此占據了一定的市場(chǎng)份額，消費者多數以為既然是品牌企業(yè)質(zhì)量應該有保證，價(jià)格又比同類(lèi)的產(chǎn)品低，何樂(lè )而不為呢?但是一段時(shí)間后，其產(chǎn)品卻不得不選擇淡出市場(chǎng)。

原因很簡(jiǎn)單，該企業(yè)為了提供"價(jià)廉"的產(chǎn)品，授權給既沒(méi)有高效率的規模生產(chǎn)優(yōu)勢又沒(méi)有低成本的技術(shù)和管理優(yōu)勢的眾多小企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。這些小企業(yè)為了獲得生存的利潤空間很有可能采用劣質(zhì)原料降低生產(chǎn)成本，實(shí)行低價(jià)低質(zhì)的運營(yíng)模式，這樣產(chǎn)品是"價(jià)廉"了卻也并不"物美"了。而這在中高端市場(chǎng)是不被接受和認可的。該企業(yè)的做法不僅失去了市場(chǎng)，更重要的是自己砸了自己的牌子。

明智的木地板企業(yè)懂得在"物美"與"價(jià)廉"中進(jìn)行權衡與取舍

"物美"與"價(jià)廉"本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟的一對矛盾，正所謂：一分錢(qián)，一分貨，這是市場(chǎng)的永恒定律。商品的價(jià)格和質(zhì)量在消費者心中存在著(zhù)一定的依存關(guān)系，若可以通過(guò)技術(shù)的不斷創(chuàng )新與進(jìn)步，或者是批量、標準質(zhì)量控制的大規模生產(chǎn)提升效率，或者是引進(jìn)先進(jìn)理念和完善企業(yè)內部管理，從而降低生產(chǎn)和運營(yíng)成本，降價(jià)銷(xiāo)售無(wú)疑是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的有利優(yōu)勢之一。木地板行業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量又要降低價(jià)格，無(wú)非只有降低生產(chǎn)成本，或者減少利潤甚至虧本，再或者像某企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，顯然后兩種都是行不通的。

一個(gè)木地板品牌企業(yè)，要么為了保證"物美"嚴守價(jià)格不降，接受市場(chǎng)的長(cháng)期考驗;要么為了保證"價(jià)廉"又希望繼續占領(lǐng)市場(chǎng)，從多方面挖掘降價(jià)的潛力。明智的木地板企業(yè)總是懂得如何在"物美"與"價(jià)廉"中進(jìn)行權衡與取舍。