鎖住年輕消費群體 木地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略改變在即

年輕時(shí)尚風(fēng)，鎖住主流消費群

大部分木地板品牌展廳的裝修都會(huì )體現企業(yè)品牌的調性。隨著(zhù)80后、90后逐漸成為消費主流，木地板企業(yè)的產(chǎn)品定位也從以往的"豪華裝修"概念中走出來(lái)，為產(chǎn)品賦予更多的精神文化與內涵，最大程度迎合年輕消費群體需求，賦予產(chǎn)品獨特的企業(yè)文化和內涵，將年輕、時(shí)尚的生活態(tài)度傳達給消費者。

木地板行業(yè)的銷(xiāo)售形態(tài)從一開(kāi)始的"賣(mài)產(chǎn)品"到"賣(mài)空間"，再轉變成現在的"賣(mài)文化、賣(mài)感受"，面對這樣的改變，品牌也需要轉型變革。在基于對消費市場(chǎng)的認識上，木地板企業(yè)從團隊、產(chǎn)品和應用方面著(zhù)手，重新確立品牌新定位。在團隊方面，以80、90后為主，團隊年輕活躍，學(xué)習能力較強，對國際潮流接受度高;產(chǎn)品方面，加大研發(fā)力度;應用方面，創(chuàng )新產(chǎn)品展示方式。

以消費者為中心是木地板企業(yè)的市場(chǎng)戰略，但怎樣服務(wù)好消費者也是一個(gè)難題。木地板行業(yè)是低關(guān)注度的行業(yè)，現在的消費者變得越來(lái)越理性，希望自己去找到想要的家居裝修風(fēng)格。木地板企業(yè)需要換位思考，注重提供消費者體驗式的購買(mǎi)感受，導購員只是在他們需要時(shí)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。在終端，木地板企業(yè)需要提供一套簡(jiǎn)單快捷的導購培訓方法給經(jīng)銷(xiāo)商，使導購員可快速上手。

木地板市場(chǎng)環(huán)境改變，是挑戰亦是機遇

就目前的市場(chǎng)形勢于木地板行業(yè)而言，既是挑戰又是機遇。對于創(chuàng )新型品牌而言，機遇已來(lái)臨。一方面，銷(xiāo)售渠道不斷分化，這就意味著(zhù)品牌有機會(huì )搶占市場(chǎng)先機;另一方面，市場(chǎng)對于木地板品牌的包裝、定位、發(fā)展理念要求更為明晰，企業(yè)需通過(guò)差異化發(fā)展來(lái)突出自身優(yōu)勢，對于新銳品牌而言，這也是機遇所在。

木地板行業(yè)依然前景十分不錯的行業(yè)，但不系統不規范的地方還有很多，提升空間還很大?，F在只是競爭對手變多了，市場(chǎng)并沒(méi)有萎縮，因此木地板企業(yè)家的心態(tài)非常重要，面對市場(chǎng)變化要依靠團隊的力量去克服困難，不能妄想能一招制勝。

未來(lái)，企業(yè)對于木地板品牌的打造將繼續圍繞品牌定位、社會(huì )責任、差異化消費的鎖定，以及木地板企業(yè)自身對未來(lái)發(fā)展的不斷堅持。隨著(zhù)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，更多品牌將以擁抱互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)主動(dòng)接受變化，敢于變化，接受變化。