打破家用凈水器價(jià)格梏桎 多倫斯以創(chuàng )新謀發(fā)展

有專(zhuān)家預測，2016年將是創(chuàng )新主導凈水器價(jià)格的一年，據目前的數據統計，家用凈水器的使用頻率逐漸增高，對于凈水器產(chǎn)品而言，創(chuàng )意與創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的因素，在這基礎上，產(chǎn)品的總體銷(xiāo)售因價(jià)格也會(huì )隨著(zhù)成本的增加而增加。不過(guò)，市場(chǎng)的硬性要求也回促進(jìn)這種模式的擴大化。當然，機遇伴隨著(zhù)挑戰，作為連續多年榮獲中國凈水器十大品牌的多倫斯凈水器認為凈水器價(jià)格要在白熱化的競爭市場(chǎng)上長(cháng)遠立足，就必須要把創(chuàng )新落到實(shí)處。

 

創(chuàng )新產(chǎn)品品質(zhì)，加大新品研發(fā)投入，減少凈水器價(jià)格成本

2016年對于凈水器行業(yè)而言，一定是在擺脫凈水器價(jià)格戰，特別是相對于家用凈水器而言。賣(mài)場(chǎng)擴張加速，從之前的幾百家，迅速擴展到現在的上億家賣(mài)場(chǎng)，凈水器品牌增加是5000家左右;但同時(shí)，很多的凈水器廠(chǎng)家，包括品牌代理商都開(kāi)始面臨經(jīng)營(yíng)壓力期，在這個(gè)時(shí)期，各種關(guān)于促銷(xiāo)導購的培訓風(fēng)靡大江南北，但卻忽略了產(chǎn)品品質(zhì)的要求，都是在陷入了家用凈水器價(jià)格這種現象中，所以加強品質(zhì)和創(chuàng )新，是企業(yè)更具實(shí)力的體現形式。

而多倫斯凈水器以創(chuàng )新品質(zhì)與凈水器價(jià)格謀發(fā)展作為2016年戰略方針中的重要內容之一。多倫斯認為在同質(zhì)化現象尤為嚴峻的市場(chǎng)上，創(chuàng )新已經(jīng)成為凈水器廠(chǎng)家差異化戰略的必經(jīng)之路，凈水器價(jià)格則成為了這個(gè)路上的一個(gè)“絆腳石”。創(chuàng )新的重要性對凈水器廠(chǎng)家不言而喻，但多倫斯認為，保證產(chǎn)品的品質(zhì)與創(chuàng )新相結合才是重中之重，并且凈水器價(jià)格的控制應當立于消費者之本。2016年，多倫斯將在新品研發(fā)力度上加大投入，致力于打造專(zhuān)業(yè)解決中國家庭飲水問(wèn)題的凈水器產(chǎn)品，因地制宜不斷完善產(chǎn)品性能，為消費者提供掌握最新前沿科技的家用凈水器。

 

創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路，緊隨市場(chǎng)需求變化，改變凈水器價(jià)格戰略

隨著(zhù)凈水器主流使用人群的迭代，凈水器消費習慣也開(kāi)始發(fā)生著(zhù)改變。年輕的消費者開(kāi)始習慣了網(wǎng)購凈水器信息，對于現在互聯(lián)網(wǎng)的強勢攻擊下，智能手機的普及，各種購物APP運運而生。凈水器行業(yè)的變革導致凈水器價(jià)格處于一個(gè)不穩定時(shí)期，加上各種消費方式的改變，凈水器不得不加快創(chuàng )業(yè)的步伐。為了獲取更多的市場(chǎng)份額，凈水器廠(chǎng)家多倫斯推出了眾多別具一格新穎的凈水器產(chǎn)品，同時(shí)大力開(kāi)拓多元化的銷(xiāo)售渠道，符合了年輕人的消費特點(diǎn)。并且在凈水器價(jià)格控制上，采用國外機制定價(jià)法，保障了消費者的利益。

多倫斯在凈水器終端市場(chǎng)上，從基本的銷(xiāo)售技巧訓練，到小區活動(dòng)拓展，再到“小虎隊”娛樂(lè )性營(yíng)銷(xiāo)，再加上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，形成了一種趨向于年輕化的營(yíng)銷(xiāo)方式，更加有保障品牌在市場(chǎng)上的推行，這也是給各地代理商帶去了福音，這也是為什么多倫斯一直能處于行業(yè)典范的原因之一。

總而言之，在2016年，多倫斯凈水器在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中對本質(zhì)工作會(huì )更加重視。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)品需求的變化還是消費者更多元化的需求，多倫斯都會(huì )緊密結合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新，唯有這樣多倫斯專(zhuān)業(yè)凈水器第一品牌的地位才能得以鞏固。