市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重視度加強 凈水器企業(yè)要加強品牌創(chuàng )新

品牌戰略目光短淺

與國外先進(jìn)的凈水器品牌相比，本土凈水器品牌在經(jīng)濟實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段能力等方面都還有相當的差距。同時(shí)，目前本土凈水器企業(yè)在品牌戰略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略?xún)H限于產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節。這一狀況導致本土凈水器企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數，而在國外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)中也幾乎看不到國內凈水器品牌的席位。

的確，由于國內大多數衛浴企業(yè)規模較小，本土凈水器品牌無(wú)力進(jìn)行大規模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀(guān)念也對企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應過(guò)剩的現狀對本土凈水器企業(yè)極為不利。

“痛點(diǎn)”問(wèn)題需解決

在經(jīng)過(guò)大量消費需求調研和用戶(hù)反饋收集后，以“工匠之心”從一個(gè)個(gè)消費群體的“痛點(diǎn)”解決問(wèn)題，打破凈水器行業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念同質(zhì)化是凈水器行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此凈水器企業(yè)需要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下消費者需求的個(gè)性化、差異化趨勢，發(fā)起一場(chǎng)面向未來(lái)、面向用戶(hù)需求本位的產(chǎn)品和解決方案創(chuàng )新變革。

不斷加強品牌創(chuàng )新

凈水器企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設與宣傳時(shí)，就培養企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。首先，凈水器企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(cháng)期發(fā)展為目標，以此決定凈水器企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，凈水器企業(yè)需要樹(shù)立全員公關(guān)和全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產(chǎn)生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時(shí)顯得手足無(wú)措。再次，凈水器企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也對品牌的影響力造成了無(wú)法彌補的傷害。最后，凈水器企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來(lái)來(lái)推廣新產(chǎn)品時(shí)，凈水器企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產(chǎn)品和品牌要適當分開(kāi)。

在“定位”時(shí)代，凈水器品牌可以經(jīng)營(yíng)“概念”，即產(chǎn)品中的“特性”，這有賴(lài)于單一的廣告環(huán)境和不成熟的技術(shù)條件。今天產(chǎn)品可以速朽，迭代大大加速，競爭對手模仿，特性不“特”將成潮流。