經濟新常態下 中小凈水器企業如何創新商業模式

一方面受全球經濟下行影響，曾經我們的房地產“不差錢”時代也一去不復返，而在這樣的大環境下中小凈水器企業的發展也陷入了困境主要表現為：

1、房地產投資大幅下降，凈水器企業總訂單量大幅下降

據相關統計數據表明2015年房地產投資量相比去年減少了40%，也就說明2015年設計院的設計總量比去年減少了40%，這便意味著下一年我們的客戶量將大幅下降，總訂單量將大幅減少。

2、資金融資問題將困擾大部分中小凈水器企業

隨著美國推出QE，提前進行加息等重拳地不斷出擊，全世界大量資金重新流入美國，這便意味著中國資金流大量減少，房地產因此面臨崩盤局面。因此而產生的房地產公司倒閉、以房抵款、付款周期延長等問題將使中小凈水器企業面臨嚴峻的資金問題。

另一方面，隨著政府對房地產的節能要求逐步提高，我們的減排壓力也日益增強。溫家寶總理曾在哥本哈根全球氣候大會上向世界承諾到2020年，單位GDP能耗、二氧化碳排放量要降低40%，但就目前的形勢看來，情況依舊嚴峻。

據了解我國建筑業產生的建筑能耗總量已經超過我國能源消耗總量的30%，而在建筑能耗中，凈水器能耗則占了45%~50%，是建筑能耗最大的部品。因此，凈水器節能也作為建筑節能中的重要一環而受到政府的高度重視，江蘇、上海、北京、浙江等地區均紛紛出臺門。

那么，中小凈水器企業在困境之下該如何生存呢?

1、控制成本，降低企業運營風險

眾所周知，受美國退出QE、房地產倒閉等影響，企業的資金問題受到嚴重困擾，這是給企業施行適當的減負便顯得尤為重要了。在這個關鍵時刻，中小凈水器企業可以通過降低固定成本投資從而減少運營風險;通過適當的人員重組，即工人不養、技術人員少養的方式降低人員成本等實現良好的成本控制。

2、提升產品競爭力，添加產品附加值

中小凈水器企業可以通過工作標準化、服務流程化、產品差異化即需求精準化等方式提升產品的競爭力，同時可以根據產品特性對其進行品質、品牌、功能定位、智能集成等多方面的附加值添加。