品牌建設再抬頭 讓客戶(hù)主動(dòng)為水性漆廠(chǎng)家掏腰包

在行業(yè)發(fā)展時(shí)間尚不長(cháng)久之時(shí)，水性漆排名便成了品牌實(shí)力的凸顯。無(wú)論是某些網(wǎng)站或某些區域組織評選出來(lái)的十大水性漆品牌，即使沒(méi)有什么權威性，卻也被代理商和客戶(hù)參考。而實(shí)際上，無(wú)論是否有排名存在，或者是品牌想要在排名中占得一席，水性漆廠(chǎng)家都需要在品牌建設上加大力度。因為當下客戶(hù)的品牌消費意識正在被不斷強化，可以讓他們大方掏腰包的，就是他們認可的品牌。

水性漆廠(chǎng)家品牌建設如“外行”

水性漆廠(chǎng)家的發(fā)展取決于行業(yè)的市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)由廣大客戶(hù)主導，一個(gè)水性漆廠(chǎng)家的生存之道就是打造一個(gè)可以讓客戶(hù)接受并認可的品牌。水性漆廠(chǎng)家對于品牌塑造顯得外行，市場(chǎng)大環(huán)境是一大影響因素。在同質(zhì)化的市場(chǎng)上，水性漆品牌并不可以發(fā)揮原有的品牌效應，若把過(guò)多的精力放到品牌的塑造上，反而會(huì )造成經(jīng)營(yíng)的損失。

除此之外，以水性漆廠(chǎng)家的現狀來(lái)看，即使是在排名中靠前的品牌也很難生產(chǎn)出完全獨屬于自身的產(chǎn)品，特色產(chǎn)品同樣是水性漆品牌的塑造不可或缺的關(guān)鍵因素。水性漆廠(chǎng)家沒(méi)有核心的品牌塑造力，勢必造成品牌塑造方面的淺薄。

行業(yè)大洗牌為品牌建設帶來(lái)契機

當下是家居行業(yè)的大洗牌期，市場(chǎng)份額越發(fā)趨向大品牌集中，中小廠(chǎng)家生存空間被擠壓嚴重，升級轉型舉步維艱。品牌的塑造絕非易事，想要實(shí)現就必須經(jīng)歷一番波折，而市場(chǎng)的轉型恰好給了水性漆廠(chǎng)家完善自身的機會(huì )。所以，水性漆廠(chǎng)家更應抓住行業(yè)轉型契機。

首先，水性漆品牌的塑造方式會(huì )隨環(huán)境而變。大環(huán)境一旦改變，相應的品牌的塑造方式也會(huì )隨之改變。市場(chǎng)轉型正是改變大環(huán)境的最大推動(dòng)力，對于很多水性漆廠(chǎng)家而言，市場(chǎng)轉型如夢(mèng)魘一般，可是，“梅花香自苦寒來(lái)”，只有歷經(jīng)風(fēng)雨才可以見(jiàn)到彩虹，只有經(jīng)過(guò)轉型的大浪淘沙，才可以把行業(yè)的毒瘤挖去，肅清行業(yè)的不正之風(fēng)。

其次，水性漆廠(chǎng)家應關(guān)注品牌的文化內涵。良性的競爭環(huán)境，有助于完善自身缺陷，從根本上改變經(jīng)營(yíng)的思路，從而改變品牌塑造的方式。在良性競爭的市場(chǎng)上，各大品牌之間的角逐必然會(huì )如發(fā)達國家般，以品牌作為競爭的助力，而當品牌的關(guān)鍵性日漸凸顯之后，塑造品牌將會(huì )是全方位的，水性漆廠(chǎng)家也會(huì )更加關(guān)注品牌的文化內涵。

總之，隨著(zhù)客戶(hù)品牌意識“抬頭”，水性漆廠(chǎng)家只有加強品牌建設，打造優(yōu)質(zhì)品牌，才可以讓客戶(hù)掏腰包。