自“十三五”的規劃頒布開(kāi)始,對于水性漆廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),也受到了一定的影響,亦即將面臨著(zhù)接踵而來(lái)的機遇和挑戰。因此,想要贏(yíng)得先機,獲得優(yōu)先主動(dòng)權,水性漆廠(chǎng)家就必須把握好新政策帶來(lái)的機遇,順應發(fā)展,適時(shí)作出轉型和調整。
雖然,新政策的頒布有利于廠(chǎng)家發(fā)展,但對于水性漆廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),也并非只有依托政策來(lái)實(shí)現發(fā)展的最佳途徑,關(guān)鍵還是要靠自身的產(chǎn)品是否過(guò)硬;眼看一些巨頭水性漆廠(chǎng)家,他們的產(chǎn)品之所以受廣大顧客的青睞,必然在產(chǎn)品的個(gè)方面上下了很多功夫。
而關(guān)于在新的一年水性漆廠(chǎng)家發(fā)展,首先要堅持并加快轉型升級的速度。然而水性漆廠(chǎng)家想要得到又快又好發(fā)展,就必須通過(guò)創(chuàng )新科學(xué)、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)等方方面面去加強、提高自身的核心競爭力,繼而為品牌附加價(jià)值屬性,廣大影響力,并促進(jìn)水性漆廠(chǎng)家品牌可持續發(fā)展。
其次,水性漆廠(chǎng)家要提高內部的管理水平,加快實(shí)現工業(yè)化和信息化的融合貫通,應用高端技術(shù),進(jìn)行科學(xué)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理,切底改造傳統的產(chǎn)業(yè)模式,并貫徹節能減排的環(huán)保理念,減少資源消耗和浪費,提高利用率。
最后,水性漆廠(chǎng)家需要自身產(chǎn)業(yè)集中度。先階段,行業(yè)結構正在調整,那么,怎樣解決產(chǎn)品同質(zhì)化、生產(chǎn)力落后等問(wèn)題,則是水性漆廠(chǎng)家日后發(fā)展的重要任務(wù)。所以,水性漆廠(chǎng)家或大可通過(guò)合作的方式,把資源兼并重組,增強產(chǎn)業(yè)集中度,創(chuàng )新產(chǎn)品;另外,水性漆廠(chǎng)家要堅持初衷,只有做好產(chǎn)品,才可以為做大做強打下堅實(shí)基礎。
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