水性漆企業(yè)應從市場(chǎng)環(huán)境找生存法則

在水性漆行業(yè)的早期，每個(gè)企業(yè)都能獲得市場(chǎng)份額。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越惡劣，蛋糕變得越來(lái)越小，競爭壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)不得不思考一些問(wèn)題。面對當前形勢，水性漆企業(yè)應加強自身利弊分析，尋找市場(chǎng)環(huán)境中的生存法則。

近年來(lái)，水性漆企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，越來(lái)越關(guān)注如何突破銷(xiāo)量，而對關(guān)系到企業(yè)持續健康發(fā)展的基礎工作關(guān)注較少。這就是為什么許多企業(yè)因危機而感到巨大壓力的原因，因為它們沒(méi)有核心競爭力，同時(shí)許多企業(yè)將在現階段被惡劣的環(huán)境淘汰。水性漆行業(yè)龍頭企業(yè)應引導全行業(yè)品牌夯實(shí)基礎，加大企業(yè)核心競爭力提升力度，在部分行業(yè)制定相應標準，通過(guò)制定這些標準規范企業(yè)相關(guān)行為，提高行業(yè)門(mén)檻，提高經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)。只有全行業(yè)品牌的基礎實(shí)力得到提升，具有一定的核心競爭力，行業(yè)整體素質(zhì)得到提升，整個(gè)水性漆行業(yè)才能健康、有序、長(cháng)久地發(fā)展。

隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才，誰(shuí)知道如何培養優(yōu)秀的人才，誰(shuí)擁有快速復制人才的方法，誰(shuí)就是贏(yíng)家。由于水性漆行業(yè)發(fā)展周期短，行業(yè)內實(shí)用人才仍然很少，當前市場(chǎng)環(huán)境不理想，很難培養實(shí)用人才。如果任何人能在人才培養上有新的突破，他就會(huì )有很大的突破。

沒(méi)有人會(huì )懷疑整合的力量，包括生產(chǎn)整合、人才整合、營(yíng)銷(xiāo)整合和渠道整合。生產(chǎn)穩定后，有必要加強營(yíng)銷(xiāo)人才的整合。營(yíng)銷(xiāo)人才整合的前提是要有清晰的管理理念。結合管理理念，有必要做好一定時(shí)期內的人事規劃，了解如何整合各方人力資源。

同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，消費者的消費習慣也在不斷變化，銷(xiāo)售渠道也應相應整合。當這些工作達到一定的數量時(shí)，就會(huì )引起從數量到質(zhì)量的變化，水性漆企業(yè)就可以在市場(chǎng)上獲得一條嶄新的道路。