水性漆企業(yè)調整期，需急需解決的七大瓶頸

近些年，伴隨國內市場(chǎng)環(huán)境的轉變，水性漆企業(yè)也慢慢認識到轉型的必要性，開(kāi)始了企業(yè)轉型發(fā)展之路?？墒?，因為水性漆行業(yè)的獨特性質(zhì)，生搬硬套別的行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法無(wú)法有效解決轉型路上的各種各樣問(wèn)題，以致老問(wèn)題難以解決，新問(wèn)題不斷涌現。

那么，水性漆企業(yè)調整期，主要有什么瓶頸問(wèn)題急需解決呢?

老板與高管團隊看法失衡

水性漆企業(yè)家全部都是絕頂聰明的社會(huì )精英，他們對行業(yè)的發(fā)展趨向擁有深刻的洞悉，可是老板與高管團隊在思想觀(guān)念和前瞻性預判方面通常存有極大的差距，有時(shí)老板的看法無(wú)法得到大伙兒的了解，也不清楚怎樣才能有效地勸服高管團隊接受自身的看法。

戰略明確，執行不當

公司的戰略思路是明確的，可是卻無(wú)法執行到位，眼巴巴地看著(zhù)機遇流失，令最高決策層很困惑。許多 人把這種情況歸結為人員素質(zhì)不高，執行力不高，實(shí)際上背后的真實(shí)原因是員工對企業(yè)戰略的認知比較有限，而公司對員工激勵措施和溝通措施慢一拍，最后才發(fā)生了斷層，上下對接不起來(lái)。

說(shuō)得好卻做不好

市場(chǎng)促銷(xiāo)與策劃水平很高，可是產(chǎn)品創(chuàng )新力卻慢一拍。盡管品牌知名度很高，可是美譽(yù)度和忠誠度卻比較有限。造成客戶(hù)覺(jué)得水性漆企業(yè)說(shuō)得好，卻做不好。水性漆企業(yè)迫不得已靠持續的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推進(jìn)市場(chǎng)，一方面持續開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，另一方面卻持續失去老客戶(hù)，影響了水性漆企業(yè)的毛利率。

全局觀(guān)念缺失，各司其職

大伙兒都習慣了站在自身的立場(chǎng)上看問(wèn)題，只需保證自身部門(mén)不出事就OK了。因為缺乏有效的機制來(lái)形成團隊協(xié)作，互相補位，故此全局觀(guān)念缺失，各司其職。

組織架構脫離客戶(hù)價(jià)值鏈，內耗嚴重

許多 公司的組織架構并沒(méi)根據客戶(hù)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行設計，更沒(méi)建立內部客戶(hù)制度，不一樣的職能部門(mén)之間不明白到底是誰(shuí)自身的內部客戶(hù)，彼此之間的關(guān)系沒(méi)理順，最后造成內耗嚴重，辦事難，辦事煩，管理者的精力并非花在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求上，反而是花在內斗上。

水性漆企業(yè)文化建設迷失方向

把許多 有氣勢的口號掛在墻上，寫(xiě)在公司的宣傳冊里，目標是讓客戶(hù)、供應商和官員看，讓他人覺(jué)得自身的水性漆企業(yè)有文化。這一種喜歡做表面文章的風(fēng)氣，終究真實(shí)形成的水性漆企業(yè)文化就變成了說(shuō)一套，做一套，墻上貼的全部都是冠冕堂皇的口號，而員工做事的時(shí)候則是另一套，水性漆企業(yè)文化名存實(shí)亡。

經(jīng)營(yíng)超前，管理落后

許多 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好看，在外界認為是一家光鮮亮麗的成長(cháng)型好水性漆企業(yè)，可是內部管理卻嚴重落后，內部管控慢一拍。因為公司快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好遮蓋了許多 深層面的問(wèn)題，蘿卜快了不洗泥，最后常有“掉鏈子”的問(wèn)題。這一種經(jīng)營(yíng)超前、管理落后的問(wèn)題在環(huán)境好的時(shí)候不太突顯，一旦環(huán)境惡變，麻煩就來(lái)臨。

假如水性漆企業(yè)存有以上問(wèn)題之中的一個(gè)或多個(gè)，就需要靜下心來(lái)去分析，帶著(zhù)謙虛的心態(tài)去學(xué)習，找尋根本解決辦法。