摒棄固步自封 水性漆企業(yè)需樹(shù)立格局觀(guān)

精細管理 水性漆企業(yè)才能贏(yíng)下去

現今，一些水性漆企業(yè)還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營(yíng)。很多企業(yè)老板的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)的數據、標準、信息都還不完善。企業(yè)無(wú)系統、無(wú)標準、無(wú)流程、無(wú)規范、無(wú)票據、無(wú)數據、無(wú)信息、無(wú)文化、無(wú)品牌、無(wú)團隊。

作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的水性漆企業(yè)甚至不會(huì )定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議、產(chǎn)供銷(xiāo)會(huì )議、成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議等。這樣一來(lái)，在管理企業(yè)過(guò)程中怎么可分清工作重點(diǎn)?現在講精益化管理，都想向管理要效益，但若企業(yè)沒(méi)有制度、沒(méi)有標準、沒(méi)有流程，在管理過(guò)程中，只講感情，不講制度。那么企業(yè)最終的結果便是，老板就像消防員一樣，每天到處“救火”。

水性漆企業(yè)一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過(guò)系統化、標準化、規范化、票據化、數據化、信息化、流程化等，最終實(shí)現精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實(shí)現利潤最大化。同時(shí)，完善和變革分配機制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是水性漆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合伙人，只有這樣才能夠充分調動(dòng)他們的積極性。

摒棄固步自封 水性漆企業(yè)需樹(shù)立格局觀(guān)

有的水性漆企業(yè)有錢(qián)了、膨脹了，可心變小了，總把同行當成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學(xué)習，更不愿意擁抱行業(yè)的變化，把路越走越窄，最終把企業(yè)變成一潭死水，又怎么可以應對日趨激烈的競爭?

不少老板抱怨，每個(gè)企業(yè)發(fā)展情況不同，即便去學(xué)了，也很難學(xué)以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度不夠，也可能是沒(méi)有帶著(zhù)問(wèn)題和目的去學(xué)習。擁抱變化，才可活下去。水性漆企業(yè)應該用更開(kāi)放的心態(tài)面對市場(chǎng)和行業(yè)。這是一個(gè)信息化、一體化的世界，不管你愿不愿意，這個(gè)行業(yè)只會(huì )向著(zhù)開(kāi)放、分享的方向發(fā)展。因此，水性漆企業(yè)的領(lǐng)導人一定要樹(shù)立大局觀(guān)，只有這樣，才可以促進(jìn)企業(yè)獲得更長(cháng)遠的發(fā)展。