如今,清潔劑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈,已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化現象,面對市場(chǎng)上眾多的清潔劑品牌,呈現的是僧多粥少的情況。眾多的清潔劑品牌只有不斷的競相競爭,以爭奪本來(lái)就所剩不多的清潔劑市場(chǎng),其中不乏出現的是一些清潔劑品牌不惜成本降低價(jià)格以獲得更多的消費者群體。這種價(jià)格戰的競爭,雖然拉動(dòng)了清潔劑品牌短期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),但是只是片面地利用了品牌的市場(chǎng)效應,暫時(shí)是火了清潔劑市場(chǎng),對清潔劑品牌確實(shí)造成了長(cháng)遠的傷害。
不管是什么品牌,若要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展,必須從獲得消費者的心出發(fā),但是在目前的清潔劑市場(chǎng)前景下,清潔劑品牌之間不斷利用一些價(jià)格戰、營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)互相抄襲等惡性競爭,使清潔劑品牌進(jìn)入了一種慢性自殺狀態(tài)。
所以在清潔劑廠(chǎng)家的發(fā)展歷程中,不應該是只注重企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),只關(guān)注企業(yè)的利潤是不可能對品牌的建設有什么長(cháng)遠的幫助。只有把消費者的心抓住,加強品牌建設才能發(fā)展成為行業(yè)的知名品牌。一個(gè)清潔劑行業(yè)的專(zhuān)家表示,成功的清潔劑品牌是99%的品牌建設加上1%的消費者認可,但是這1%的消費者認可是最重要的。所以雖然清潔劑品牌的建設包含多重的因素,但發(fā)展的關(guān)鍵還是需要獲得消費者心。
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