納入主流營(yíng)銷(xiāo)模式 生態(tài)板著(zhù)名品牌布局O2O市場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的快速普及、智能手機的爆發(fā)增長(cháng)、社交媒體的崛起等等，各種因素交織在一起，構成了人人都是互聯(lián)網(wǎng)，人人都是自媒體的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)環(huán)境。在這種擠壓情形下，O2O模式的來(lái)襲，讓傳統生態(tài)板行業(yè)找到了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存的法寶，對于中國生態(tài)板著(zhù)名品牌來(lái)說(shuō)，更需要做起來(lái)。

O2O模式帶來(lái)新的發(fā)展機遇

O2O模式落地生態(tài)板行業(yè)，這對于生態(tài)板企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的發(fā)展機遇，特別是對于已有品牌基礎和具備打造品牌潛力的知名生態(tài)板品牌來(lái)說(shuō)，更是意味深長(cháng)。多年來(lái)，一些無(wú)名小廠(chǎng)以假充真、以次充好和肆意甩賣(mài)的行為，讓許多想要做品牌的生態(tài)板企業(yè)飽受困擾，也讓整個(gè)行業(yè)在規范性發(fā)展和創(chuàng )新設計發(fā)展上舉步維艱。

此外，部分投機的代理商也為生態(tài)板企業(yè)的品牌化發(fā)展制造了很大阻礙。借助O2O模式，生態(tài)板的價(jià)格將得到一定程度的規范，生態(tài)板企業(yè)的品牌理念貫徹和誠信度維護將得到進(jìn)一步地保證。

生態(tài)板企業(yè)布局O2O市場(chǎng)

事實(shí)上，圍繞著(zhù)O2O模式，許多生態(tài)板著(zhù)名品牌都開(kāi)始了自身的部署或嘗試。為了讓自身可以抓住當前市場(chǎng)環(huán)境下的主流營(yíng)銷(xiāo)模式，大家都在密切關(guān)注并積極思考著(zhù)自身在O2O這盤(pán)棋局中的出場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)和位置。但是每個(gè)生態(tài)板企業(yè)的情況不同，那么切入O2O的途徑和渠道也應有所不同。重點(diǎn)還是要結合企業(yè)自身的情況，找準切入點(diǎn)，而不是盲目地、饑不擇食地切入，傳統企業(yè)要融入O2O，一定要利用自身的優(yōu)勢，通過(guò)O2O將自身的優(yōu)勢擴大，而不生硬死板接入O2O，否則傳統的優(yōu)勢難以發(fā)揮，在電商方面做的不倫不類(lèi)，難以為中國生態(tài)板品牌的發(fā)展帶來(lái)真正的推動(dòng)作用。

這其中自然也包括生態(tài)板行業(yè)的代理商們。但同時(shí)，大家也應該考慮著(zhù)O2O對于自身當前利益的沖突點(diǎn)。而O2O模式要在中國知名生態(tài)板品牌順利推行下去，平衡各方利益自然是至關(guān)關(guān)鍵，這也是O2O平臺運營(yíng)商最先需要解決的問(wèn)題。