生態(tài)板市場(chǎng)新老品牌并存 二者應彼此借鑒

隨著(zhù)生態(tài)板市場(chǎng)的逐步發(fā)展，新品牌不斷涌現，新舊品牌在市場(chǎng)發(fā)展中各有優(yōu)勢。那么在新舊品牌共存的生態(tài)板市場(chǎng)，兩者對抗的結果會(huì )是什么呢?

作為生態(tài)板的老品牌，它在一定程度上積累了很多“人氣”，這是一個(gè)新品牌在起步階段所不具備的優(yōu)勢。在此基礎上，新品牌仍然很難趕上舊品牌。

面對老品牌擁有眾多支持者的事實(shí)，新品牌必須認清形勢，制定更具體的銷(xiāo)售計劃，生產(chǎn)更具誘惑力的產(chǎn)品，才能從老品牌中掠取客戶(hù)來(lái)源。而老知名品牌若要遏制新知名品牌的強制對抗就必需尋得提升，才可挽救在形勢嚴峻時(shí)期僅存的顧客。

生態(tài)板新品牌展現出強勁的生命力

新銳品牌的產(chǎn)品設計有著(zhù)更創(chuàng )新的想法，80、90后，與新老品牌相比，新銳品牌更受歡迎。 因為這些新型品牌抓住了80，90后顧客的消費痛點(diǎn)，滿(mǎn)足了個(gè)人化的需要。

在營(yíng)銷(xiāo)方式上，新品牌更傾向于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，適應了網(wǎng)絡(luò )社會(huì )的發(fā)展特點(diǎn)，滿(mǎn)足了消費者在網(wǎng)上購物的生活需求。它更簡(jiǎn)單、更快。

從這個(gè)角度來(lái)看，盡管新品牌的建立需要足夠的資金和強大的技術(shù)支持，但面對仍有巨大發(fā)展空間的生態(tài)板市場(chǎng)，新品牌仍然具有強大的生命力。

新老生態(tài)板品牌應彼此借鑒

老品牌門(mén)店體驗的方式對顧客而言是有一定的誘惑力的。尤其是在當前假冒偽劣網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)盛行的情況下，線(xiàn)下購買(mǎi)是消費者的首選。從新舊品牌生產(chǎn)和銷(xiāo)售的利弊來(lái)看，相互學(xué)習將成為必然趨勢。新品牌只有學(xué)習舊品牌的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)水平，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)，才能真正留住顧客。舊品牌也要學(xué)習新品牌的創(chuàng )新精神，才不會(huì )被不斷進(jìn)步的市場(chǎng)淘汰。

隨著(zhù)生態(tài)板市場(chǎng)的日益成熟，新銳生態(tài)板品牌不斷崛起，極大地影響了舊品牌的市場(chǎng)份額，使舊品牌岌岌可危。那么新銳品牌打敗老品牌的幾率有多少呢?最終的結果是新品牌的嚴重壓制還是舊品牌的強力攻擊?

無(wú)論如何，生態(tài)板品牌的更換給行業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力，在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)的健康發(fā)展。也就是說(shuō)，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，新的舊品牌必須與時(shí)代一起發(fā)展，留在市內。