加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新，促進(jìn)生態(tài)板十大品牌轉型升級

中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。目前，經(jīng)濟增長(cháng)率已經(jīng)穩定下來(lái)。然而，傳統產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)各種壓力和挑戰，生態(tài)板行業(yè)也是不可避免的。在經(jīng)濟趨勢時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力。那么，中國十大生態(tài)板品牌如何利用互聯(lián)網(wǎng)的力量給行業(yè)帶來(lái)新的氛圍呢?關(guān)鍵還在于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新的轉變。

互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)生態(tài)板行業(yè)質(zhì)量飛躍

對于生態(tài)板等傳統制造業(yè)而言，市場(chǎng)和消費者對產(chǎn)品的基本要求、產(chǎn)品形式和功能在一定時(shí)期內不會(huì )因網(wǎng)絡(luò )而改變。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統產(chǎn)業(yè)”可能帶來(lái)制造方法的顛覆、生產(chǎn)技術(shù)的變革、加工技術(shù)的創(chuàng )新，以及新價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、新服務(wù)模式和形式的形成。因此，生態(tài)板行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并獲得的不僅僅是變化，而是推廣。兩者的融合不是誰(shuí)取代誰(shuí)，而是在影響和適應的過(guò)程中相互補充、相互促進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使企業(yè)轉型

有人說(shuō)，“未來(lái)屬于理解互聯(lián)網(wǎng)的傳統企業(yè)?！睒I(yè)內一些人士還表示，“生態(tài)板行業(yè)的未來(lái)屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化企業(yè)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給傳統產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的最大變化和機遇是商業(yè)模式的創(chuàng )新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅是一個(gè)概念，也是對傳統行業(yè)，特別是生態(tài)板行業(yè)的警示和要求。渠道扁平化、品牌集中化和理性消費已成定局，十大生態(tài)板品牌必須尋求轉型。

重構價(jià)值鏈，將服務(wù)轉化為體驗型

從低到高，傳統產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應用可以分為三個(gè)層次:渠道變革、產(chǎn)品變革和商業(yè)模式重塑。商業(yè)模式的重塑是傳統產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”最深刻的變革。商業(yè)模式的變化對中國生態(tài)板行業(yè)提出了更高的要求:企業(yè)價(jià)值鏈的重組和盈利模式的創(chuàng )新;戰略方向調整，實(shí)施綜合產(chǎn)業(yè)鏈戰略。

尤其是對于生態(tài)板等耐用消費品，只有注重“產(chǎn)品+功能”到“體驗+服務(wù)”，才能提高消費者忠誠度，培養消費者粘性。同時(shí)，通過(guò)后續服務(wù)，捆綁銷(xiāo)售實(shí)現持續利潤，最終在市場(chǎng)上占據有利地位。

總的來(lái)說(shuō)，在未來(lái)中國的經(jīng)濟服務(wù)轉型中，生態(tài)板十大品牌需要做好準備!