生態(tài)板知名品牌接收新事物，堅定自己的特色

從新興產(chǎn)業(yè)到現在，生態(tài)板行業(yè)正在走向成熟，激烈的競爭也給市場(chǎng)逐漸帶來(lái)飽和。因此，分割生態(tài)板行業(yè)的大蛋糕并不容易。尤其是對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們自己的企業(yè)競爭力不夠。在中國知名生態(tài)板品牌高速成長(cháng)的時(shí)期，它們可以通過(guò)市場(chǎng)的擴張贏(yíng)得自己的利基。然而，面對激烈競爭帶來(lái)的市場(chǎng)飽和，他們不得不再次經(jīng)歷達爾文的生物進(jìn)化定律——“物競天擇，適者生存”。

生態(tài)板企業(yè)只有找到新的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式和摸清復雜的形勢，才能在這場(chǎng)殘酷的競爭中生存。面對網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)領(lǐng)導人或多或少地意識到未來(lái)是一個(gè)由網(wǎng)絡(luò )主宰的世界，那些無(wú)法整合的人將被“淘汰”。對許多中老年人來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可怕的詞，但是作為一個(gè)成功企業(yè)的領(lǐng)導者，如果沒(méi)有很強的接受新事物的能力，企業(yè)就跟不上時(shí)代。

一個(gè)公司的領(lǐng)導者相當于一個(gè)人的大腦和脊椎，它是公司的中心，決定著(zhù)公司的方向。因此，知名生態(tài)板品牌的領(lǐng)導者至少不應該把互聯(lián)網(wǎng)視為一個(gè)非常深刻和復雜的“怪物”，應該試圖弄清楚到底發(fā)生了什么。企業(yè)的領(lǐng)導必須率先接受新事物，了解新事物，并且將互聯(lián)網(wǎng)為己所用，才能真正在這個(gè)日新月異的時(shí)代大有所為。

中國生態(tài)板品牌在接受新事物時(shí)，不應先失去立足點(diǎn)。當產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越普遍時(shí)，他們應該堅定不移地堅持品牌特色為王。一個(gè)品牌要想在一個(gè)行業(yè)內立足，必須要做到有自己的特色。因為獨特的產(chǎn)品才能被消費者記住，并贏(yíng)得“粉絲”。目前，這個(gè)時(shí)代的大多數人根本不缺乏物質(zhì)，他們缺少的是具有個(gè)性、文化和內涵的物質(zhì)。他們需要的是一種感覺(jué)和一種精神支持。

因此，生態(tài)板知名品牌銷(xiāo)售的是文化而不是產(chǎn)品。在一個(gè)物質(zhì)資源豐富的時(shí)代，企業(yè)所做的不是順應大勢，而是堅定地發(fā)展自己的品牌特色，使自己的品牌站穩腳跟。

未來(lái)有許多挑戰和機遇，知名生態(tài)板企業(yè)必須在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下接受新事物，強化自身特色，才能使行業(yè)未來(lái)發(fā)展更有信心。