分清輕重緩急，生態(tài)板企業(yè)把握產(chǎn)品創(chuàng )新價(jià)值

生態(tài)板企業(yè)經(jīng)歷早期快速發(fā)展后，在激烈的市場(chǎng)競爭中不得不面臨增長(cháng)緩慢和產(chǎn)能相對過(guò)剩的問(wèn)題。然而，面對嚴峻的形勢，生態(tài)板企業(yè)需要制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的計劃，明確輕重緩急，在產(chǎn)品和技術(shù)上打造核心競爭力，獲得逆勢發(fā)展的機遇。

把握產(chǎn)品創(chuàng )新價(jià)值

因為盡管當前生態(tài)板市場(chǎng)的競爭在很多方面都是綜合實(shí)力的競爭，消費者最終還是希望生態(tài)板產(chǎn)品能夠最大限度地實(shí)現自身的使用價(jià)值。生態(tài)板企業(yè)對產(chǎn)品的高投資也意味著(zhù)企業(yè)期望高回報。但是沒(méi)有創(chuàng )新產(chǎn)品就沒(méi)有核心競爭力。在發(fā)展轉型時(shí)期，生態(tài)板企業(yè)需要把握產(chǎn)品創(chuàng )新，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值，滿(mǎn)足消費者當前的產(chǎn)品需求。

無(wú)須一味追求企業(yè)規模

生態(tài)板企業(yè)沒(méi)有必要片面追求企業(yè)規模。規模大，但不盈利，產(chǎn)品競爭力不強，品牌認知度很高，但品牌聲譽(yù)一般。一旦這類(lèi)生態(tài)板企業(yè)遇到任何危機，它們很可能一夜之間倒閉。

企業(yè)的資本應該花在應該花的地方，規模是結果，而不是目標。生態(tài)板企業(yè)應將其資金用于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步。只有當產(chǎn)品和技術(shù)完美時(shí)，這才是真的。

品牌宣傳應有產(chǎn)品基礎

當然，這并不是說(shuō)品牌推廣沒(méi)有完成。品牌推廣也非常重要。目前，這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，信息更新迅速，如果生態(tài)板企業(yè)只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)秀的技術(shù)，就不會(huì )有任何快速發(fā)展。

生態(tài)板企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應合理配置資金。產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)非常重要。企業(yè)的宣傳也是必要的。因為它已經(jīng)過(guò)了“酒香不怕巷子深”的時(shí)代。然而，當生態(tài)板企業(yè)面對的“胡同”比較淺時(shí)，酒卻不香了，也很難獲得消費者的認可。