產(chǎn)能轉移 生態(tài)板品牌商需向外發(fā)展

我國經(jīng)濟下滑，產(chǎn)能過(guò)剩席卷了各行各業(yè)，生態(tài)板行業(yè)也沒(méi)有幸免于難。如今國內生態(tài)板企業(yè)呈散而亂的態(tài)勢，品牌數量眾多，但大品牌屈指可數，行業(yè)無(wú)序競爭之下，產(chǎn)能?chē)乐爻鍪袌?chǎng)需求，并深陷附加值低和惡性競爭的怪圈。當前，生態(tài)板企業(yè)轉型升級已成必然，但要將產(chǎn)能轉移，生態(tài)板企業(yè)還得“走出去”。

向外發(fā)展市場(chǎng)廣闊

近兩年，家居建材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、消費市場(chǎng)日益飽和，生態(tài)板企業(yè)深有體會(huì )。小品牌、雜牌紛紛敗落，大品牌也難逃銷(xiāo)售額銳減的命運，情況尚好的企業(yè)，其增長(cháng)速度也開(kāi)始減緩。生態(tài)板企業(yè)紛紛從多方面開(kāi)始探索解決之道。環(huán)保產(chǎn)品成為了新趨勢。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線(xiàn)上與線(xiàn)下融合，創(chuàng )造新的賣(mài)場(chǎng)形式，以求拓展市場(chǎng)。

如今，轉型升級已成了生態(tài)板行業(yè)的共識。但企業(yè)也許忽略了一個(gè)問(wèn)題：轉型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。當前，國內的經(jīng)營(yíng)成本逐年升高，已經(jīng)高于國外的某些市場(chǎng)。生態(tài)板企業(yè)需要的是把眼光投向廣闊的國際市場(chǎng)，尋找新機遇，創(chuàng )造新的發(fā)展奇跡。

向外發(fā)展要有方向

經(jīng)常接觸國外市場(chǎng)、稍有實(shí)力的企業(yè)早在兩三年前就已經(jīng)在嘗試深入境外市場(chǎng)，特別是美國這種利潤高的市場(chǎng)，和南美洲有一定經(jīng)濟基礎并且發(fā)展迅速的市場(chǎng)。美國的消費總量是中國的3倍!人口是中國的四分之一，但是保持高速增長(cháng)，吸引著(zhù)全世界各國的優(yōu)質(zhì)移民。美國近年經(jīng)濟回暖顯著(zhù)且穩定，房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格不斷升高，房屋開(kāi)工量不斷增大。美國85%的房屋都是建于1980年以前，經(jīng)過(guò)三十多年，很多房屋有翻新的需求。翻新和新建房的需求增長(cháng)，必然繼續拉動(dòng)美國家居建材市場(chǎng)的快速增長(cháng)。

美國家居建材市場(chǎng)零售渠道集中、品牌不多卻價(jià)格高昂，而隨著(zhù)其需求的漸增，這種供需不平衡導致當地市場(chǎng)(包括大眾消費者、建筑商、室內設計師等等)渴望有新的品牌廠(chǎng)商進(jìn)入，帶來(lái)更合理的價(jià)格。這對國內生態(tài)板品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑潛藏著(zhù)巨大的商機。

然而，生態(tài)板企業(yè)要走出去，要解決的問(wèn)題很多，從注冊、選址、產(chǎn)品選擇、人員、倉儲、稅收政策、包括當地政府及市場(chǎng)資源，這些很大程度上決定了國內生態(tài)板企業(yè)能否順利落地，和落地的成本和時(shí)間。生態(tài)板企業(yè)需找準切入點(diǎn)才能成功。