強強聯(lián)手謀出路，中小生態(tài)板企業(yè)年輕便是任性

我們置身的新時(shí)代是一個(gè)全球化經(jīng)濟的新時(shí)代，全球中小企業(yè)都將前所未有地參加全球行業(yè)競爭。中小企業(yè)是世界經(jīng)濟中最具生命力的一部分，也是較為脆弱的群體。因此，在行業(yè)競爭這般激烈的時(shí)期，國內中小生態(tài)板企業(yè)競相聯(lián)合起來(lái)，抱團過(guò)“冬”。

強強聯(lián)手實(shí)現資源共贏(yíng)

針對中小生態(tài)板企業(yè)來(lái)講，品牌聯(lián)盟不但可以滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求，還能極大的節約品牌建設成本費用，而針對消費者來(lái)講，也可享受聯(lián)盟提供的購物便捷，可以說(shuō)是一種互利共贏(yíng)或者是多贏(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)方式。品牌聯(lián)盟模式可以實(shí)現企業(yè)和消費者互利共贏(yíng)，有三點(diǎn)關(guān)鍵的要素：一是家居裝修主材集中，為消費者節約了選購建材家具的時(shí)間和精力;二是聯(lián)盟的成員都是建材家具行業(yè)的大品牌，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，讓消費者安心;三是活動(dòng)由第三方機構進(jìn)行監管，活動(dòng)優(yōu)惠價(jià)格真正令消費者滿(mǎn)足。

超出極限，實(shí)現優(yōu)勢互補

對中小生態(tài)板企業(yè)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)競爭環(huán)境這般險惡的狀況下，抵抗大品牌自己整體實(shí)力不夠，優(yōu)勢不顯著(zhù)?！奥?lián)合”實(shí)現各大中小生態(tài)板企業(yè)的優(yōu)勢互補，就成國內中小企業(yè)應對險惡的行業(yè)競爭首推，終究，每一個(gè)企業(yè)都想先生存下去在說(shuō)。

從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，聯(lián)盟各大企業(yè)可以一起承擔責任，降低了單獨企業(yè)風(fēng)險的負擔;同時(shí)，聯(lián)盟也有益于形成強勁的集群品牌效應，一方拉動(dòng)另一方，可以吸引越來(lái)越多的消費者前去選購。實(shí)現各企業(yè)之間資源優(yōu)勢的互補。同時(shí)也可使有志氣發(fā)展壯大的中小企業(yè)迅速發(fā)展，讓強者更強?！奥?lián)盟”可以創(chuàng )造新的需求，可大大增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)整體實(shí)力和新的贏(yíng)利模式等。

盡管說(shuō)，“聯(lián)盟”能給中小生態(tài)板企業(yè)提供多方面的益處。但中小生態(tài)板企業(yè)組建品牌聯(lián)盟，要依據自己的實(shí)際情況和產(chǎn)品的特點(diǎn)，具有特有性，不可復制。組建品牌聯(lián)盟，不可只關(guān)心品牌聯(lián)盟短時(shí)間可以提供的金錢(qián)回報，應清醒認識品牌聯(lián)盟對品牌價(jià)值提高起著(zhù)的積極作用。當然，中小生態(tài)板企業(yè)還應對品牌聯(lián)盟可能提供的問(wèn)題有清醒的認知。

在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭在所難免，但企業(yè)和企業(yè)之間雖然有行業(yè)競爭關(guān)系，但還可以有合作關(guān)系。家居品牌聯(lián)盟已經(jīng)成為將來(lái)家居行業(yè)發(fā)展的方向，各大生態(tài)板企業(yè)也將拿捏好時(shí)下，謹慎找準好發(fā)展趨向。