中國十大生態(tài)板品牌：中小型生態(tài)板企業(yè)成長(cháng)四部曲

俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩不成方圓，無(wú)論是我們作為普通公民處于社會(huì )，還是企業(yè)在其行業(yè)里，都需遵循一定規則運轉，這樣才能向正確的方向前進(jìn)。我們就拿一些中小型的生態(tài)板企業(yè)來(lái)說(shuō)，不少企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初由于管理制度不明確，人才管理缺失等問(wèn)題，走到中途就發(fā)現走不下去了，問(wèn)題百出，有心無(wú)力，資金不足，最后倒閉，例子比比皆是。因此，尋找到合適的中小生態(tài)板企業(yè)管理解決方案很關(guān)鍵。

一、優(yōu)化企業(yè)流程

流程對企業(yè)的運作和管理將會(huì )產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認識到這一點(diǎn)。雖然，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，迫於某種需要，自覺(jué)和不自覺(jué)地建立了一些流程(一般反映在規章制度中)，或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由於未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門(mén)流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業(yè)的運作效率和效果。所以,系統地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運作基礎得到較大的改善。

二、優(yōu)化企業(yè)組織

一些企業(yè)把組織形式看得很重，經(jīng)常進(jìn)行調整，但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗告訴我們，組織只不過(guò)是確保流程運作的一個(gè)條件。建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見(jiàn)的部門(mén)壁壘，相互扯皮等現象，一方面是觀(guān)念和文化問(wèn)題，另一方面是在組織設置、職能權限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問(wèn)題，就須建立新的組織觀(guān)念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。

三、績(jì)效管理體系

“大鍋飯”不僅僅在國營(yíng)企業(yè)有，在一些中小型的生態(tài)板企業(yè)也比較嚴重。一些中小生態(tài)板企業(yè)過(guò)去采用家長(cháng)式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小生態(tài)板企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎上，必須建立科學(xué)的績(jì)效管理體系。

進(jìn)行崗位分析，確定績(jì)效指標體系，建立績(jì)效資訊反饋系統，進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效考核，推動(dòng)績(jì)效改進(jìn)管理等都是績(jì)效管理必須認真作好的事項。

四、建設企業(yè)文化

多數中小生態(tài)板企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小生態(tài)板企業(yè)的管理者總是認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實(shí)際上，無(wú)論什麼企業(yè)，無(wú)論你是否意識到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要麼是有益的，要麼就是有害的。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都不能回避的一個(gè)管理問(wèn)題。

總結:當然了，依靠制度可解決一些管理問(wèn)題，但不能解決全部問(wèn)題。人們的觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)往往決定著(zhù)人們的行動(dòng)。但有一點(diǎn)要記住的，企業(yè)不能要求市場(chǎng)去適應你，而是你是去適應市場(chǎng)，畢竟沒(méi)幾個(gè)企業(yè)能逆天改命的。一個(gè)企業(yè)如果處於錯誤觀(guān)念的籠罩下，就將會(huì )使正確的行動(dòng)寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設，可能會(huì )對企業(yè)帶來(lái)長(cháng)遠的、根本性的傷害。