市場(chǎng)升溫 生態(tài)板企業(yè)如何才能對加盟商“盡責”?

當下，隨著(zhù)生態(tài)板市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，選擇生態(tài)板加盟的人也逐漸增多。生態(tài)板品牌企業(yè)在招商加盟中，需要注重的僅僅是加盟店的多少嗎?筆者認為，培育好每一位加盟商，扶持好每一個(gè)加盟店，才是生態(tài)板品牌企業(yè)做強做大的根本。下面我們就來(lái)看看，生態(tài)板企業(yè)如何才能對加盟商“盡責”!

第一步：協(xié)助店面選址和細化考核。生態(tài)板店面位置和面積是靠商鋪發(fā)展的加盟商的核心硬件，廠(chǎng)家人員必須嚴謹考核，沒(méi)有店面的可以協(xié)助尋找，有了店面的也要細化考核，必須要達到上等或中上等，否則寧可推遲后續動(dòng)作。

第二步：加強店面人員團隊的培訓。人員始終是加盟商的核心競爭力之一，一個(gè)強大的團隊可以助力經(jīng)銷(xiāo)商高速發(fā)展。對于有經(jīng)驗和有能力的加盟商，生態(tài)板廠(chǎng)家可以放手讓其操作，對于缺乏或沒(méi)有經(jīng)驗的加盟商，廠(chǎng)家就必須協(xié)助招聘，嚴格把關(guān)。人員招聘上來(lái)只是半成品，廠(chǎng)家可以通過(guò)總部培訓、區域培訓、店面培訓、兄弟市場(chǎng)培訓等多種模式對導購、設計師、安裝師傅、業(yè)務(wù)員、店長(cháng)進(jìn)行培訓，這需要寬進(jìn)嚴出，能夠培訓完畢后直接上崗。

第三步：人員到位的同時(shí)，一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐。正規的廠(chǎng)家和品牌會(huì )有一套模板供加盟商參考，在區域經(jīng)理的協(xié)助下調整為新店的制度，并在執行過(guò)程中適當調整。第一次公布最好由區域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓講解，讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執行。

第四步：在開(kāi)業(yè)前，首先要結合自己的生態(tài)板品牌、產(chǎn)品，和加盟商的關(guān)系、能力與實(shí)力，作深入溝通，找到一條適合加盟商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數，也要讓加盟商做到心中有數，這樣會(huì )使大部分工作變得一帆風(fēng)順，激情高漲。

現在很多生態(tài)板品牌企業(yè)招商的數量不斷增長(cháng)，然而卻疏于對加盟商的管理，以致既有的經(jīng)銷(xiāo)商都無(wú)法安心做好這個(gè)品牌，如果虧損太大，他們就會(huì )考慮經(jīng)銷(xiāo)別的品牌，使生態(tài)板品牌的形象在當地受損。所以生態(tài)板品牌企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠加盟商的數量，更需要的是用心去培育好每一個(gè)生態(tài)板加盟店。