生態(tài)板企業(yè)做好三點(diǎn)才可擺脫困境蛻變發(fā)展

提升產(chǎn)品附加值

以前，生態(tài)板市場(chǎng)是供不應求的狀況，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，變成了供大于求。這個(gè)市場(chǎng)狀況的變化迫使生態(tài)板生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始注重產(chǎn)品的高品質(zhì)。轉型升級將是未來(lái)生態(tài)板行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著(zhù)企業(yè)競爭不斷的加劇，企業(yè)的生存開(kāi)始面臨各種困境，利潤空間隨之也被壓縮。整個(gè)生態(tài)板市場(chǎng)都在提升生態(tài)板產(chǎn)品的標準，消費者對生態(tài)板產(chǎn)品的質(zhì)量、設計、服務(wù)等等也提出了更為嚴苛的要求。

價(jià)格戰是短視行為不可取

價(jià)格戰在生態(tài)板營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域一直是商家所樂(lè )于采用的一種營(yíng)銷(xiāo)手段，依靠?jì)r(jià)格戰可以有力地給競爭對手以致命的打擊，但是價(jià)格戰是一種短視行為并不可取的，打敗別人的同時(shí)，也擊傷了自己。生態(tài)板企業(yè)要認清，打價(jià)格戰的空間是有限的。長(cháng)久的價(jià)格戰最終只會(huì )導致其產(chǎn)品的品質(zhì)越來(lái)越不受重視，工藝越來(lái)越簡(jiǎn)陋，把自己的品牌發(fā)展趕到了死胡同里。采用價(jià)格戰其實(shí)是生態(tài)板企業(yè)互相殘殺的過(guò)程，這無(wú)疑更是前程自毀的惡性競爭。

品牌戰才是行業(yè)發(fā)展的趨勢

由此看來(lái)，價(jià)格戰并不可取，將長(cháng)遠的目光著(zhù)重于消費者的品牌往往是最終的勝利者。品牌戰，是一種依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，贏(yíng)得消費者的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。某生態(tài)板十大品牌的負責人指出，未來(lái)生態(tài)板市場(chǎng)取而代之的將是品牌戰。生態(tài)板企業(yè)之間的品牌戰會(huì )帶來(lái)以下有利的條件：首先，品牌效應使得客戶(hù)愿意并且接受其較高的定價(jià);其次，就生態(tài)板的市場(chǎng)定位而言，有更為廣闊的利潤空間;最后，由于社會(huì )發(fā)展人民的生活要求的不斷提高，品牌產(chǎn)品相對于廉價(jià)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)更有廣闊的市場(chǎng)。

生態(tài)板行業(yè)目前的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大，如何脫穎而出成為了生態(tài)板企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。擁有強勢品牌，可以增強消費者對其產(chǎn)品的認可，實(shí)現轉型升級，為生態(tài)板企業(yè)創(chuàng )造出更高的附加價(jià)值，才可脫離苦海。所以生態(tài)板企業(yè)應將重點(diǎn)放在加強品牌戰略的構建，以強勢品牌決勝市場(chǎng)，吸引更多消費者目光的關(guān)注與喜愛(ài)。