精準賦能，決戰2023 | 歐若德門(mén)窗聚焦管理 提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)標準化是一項綜合性工作，也是企業(yè)管理中必不可缺的基礎性工作，企業(yè)標準化最根本的目標即提高經(jīng)濟效益，最主要的內容是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，是一項有組織地制定并貫徹標準的一項活動(dòng)。

作為安全靜音系統門(mén)窗行業(yè)倡導者，歐若德門(mén)窗深知，行業(yè)的變革，想要突出重圍，在行業(yè)內擁有一席之地，內部?jì)?yōu)化管理，提升自我核心競爭力，勢不可擋。打造品牌口碑以及行業(yè)內的影響力，才能在變化多端的家居市場(chǎng)里立于不敗之地。

歐若德門(mén)窗經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，追求卓越，銳意進(jìn)取，聯(lián)手世界體操冠軍朱丹努力實(shí)現“冠軍品質(zhì)”，助力提升中國質(zhì)造水平，打造中國門(mén)窗名片。

為提升和完善歐若德門(mén)窗生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)效益與效能的提升。同時(shí)讓產(chǎn)品質(zhì)量和交期更上一層樓，讓生產(chǎn)變得更加優(yōu)質(zhì)高效，打造生產(chǎn)上的核心競爭力，歐若德門(mén)窗舉行精益生產(chǎn)管理變革啟動(dòng)大會(huì )，這也預示著(zhù)歐若德門(mén)窗更進(jìn)一步接軌現代化工業(yè)管理快車(chē)道。

標準要求從設計之初到成品入市，每一個(gè)環(huán)節層層把控，做到精準化管理與服務(wù)，實(shí)現零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故等七零目標。

質(zhì)量是品牌的基石，也是在業(yè)內取得一席之地的根本。歐若德門(mén)窗嚴格按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控和規范。

138道生產(chǎn)工序，78道安裝工序道道入微，力求生產(chǎn)管理做到精細化、標準化。但歐若德門(mén)窗也希望通過(guò)精益生產(chǎn)變革，能將精益、精細的理念運用到日常生產(chǎn)管理中，通過(guò)精益管理科學(xué)化，從而實(shí)現節約成本、減少浪費的目的。

面對行業(yè)的變革，歐若德門(mén)窗勇立潮頭，不斷整合資源優(yōu)勢，在品類(lèi)、研發(fā)、制造、渠道以及產(chǎn)業(yè)鏈資源整合等各方面做好整體化布局，門(mén)窗產(chǎn)品種類(lèi)多元化，研發(fā)創(chuàng )新力供應鏈管理能力等，通過(guò)多渠道提升品牌向心力，旨在為經(jīng)銷(xiāo)商伙伴精準賦能，為消費者提供更便捷、更舒適的家居環(huán)境。同時(shí)促進(jìn)行業(yè)穩定健康向上發(fā)展，更垂直、更高效、更精準地賦能行業(yè)。