轉型調整期 中國品牌陶瓷企業(yè)還需把握發(fā)展平衡點(diǎn)

縱觀(guān)中國陶瓷市場(chǎng)發(fā)展多年，越來(lái)越多的新生陶瓷品牌慢慢興起。當下，中小陶瓷企業(yè)在行業(yè)占多數，但是伴隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)成本的不斷上漲、創(chuàng )新能力的缺乏、以及生產(chǎn)技術(shù)落后等多重壓力，讓陶瓷企業(yè)之間的競爭日益激烈。同時(shí)，陶瓷市場(chǎng)進(jìn)入了轉型調整期，呈現出了強者愈來(lái)愈強，弱者愈來(lái)愈弱的怪圈。

轉型發(fā)展壓力大

目前，不少中國品牌陶瓷企業(yè)都面臨著(zhù)各個(gè)內外因素作用下的生存壓力。伴隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化，陶瓷企業(yè)無(wú)論是持觀(guān)望的態(tài)度，還是緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，都將決定著(zhù)未來(lái)的發(fā)展?？v觀(guān)激烈的競爭市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導致了市場(chǎng)慢慢在擴大，使得大部分陶瓷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也充滿(mǎn)了荊棘。面對壓力大的市場(chǎng)，中國品牌陶瓷企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，還需以精細化的方式去細分市場(chǎng)，才可以適應市場(chǎng)需求成功渡過(guò)轉型階段。

發(fā)展目標一致性

盡管市場(chǎng)上的陶瓷企業(yè)的發(fā)展戰略都存在差異性，但是其發(fā)展目標都是一致的。他們的目標都是希望自身可以在市場(chǎng)上搶占更多的份額，并且可以保證長(cháng)遠的發(fā)展。其實(shí)，企業(yè)的資源往往都是有限的，中國品牌陶瓷企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足發(fā)展，唯有細分市場(chǎng)，通過(guò)滿(mǎn)足消費者的需求來(lái)贏(yíng)取市場(chǎng)的地位，才可以攻占整個(gè)目標市場(chǎng)。最后，陶瓷企業(yè)才可以打敗壓力贏(yíng)得發(fā)展。

可見(jiàn)，細分市場(chǎng)可以助力中國品牌陶瓷企業(yè)制定有效的發(fā)展戰略。時(shí)下的市場(chǎng)環(huán)境千變萬(wàn)化，陶瓷企業(yè)還能更精確消費者需求的變化，隨時(shí)迎合消費需求的變化對其作出應對之策。這樣，陶瓷企業(yè)才可以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中找到平衡，并且長(cháng)遠立足。