為什么說(shuō)陶瓷著(zhù)名品牌制定戰略規劃十分關(guān)鍵

從1953年起我國第一個(gè)“五年計劃”誕生，現在已步入第十三個(gè)“五年計劃”，一個(gè)國家考慮國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，需要制定計劃;而我們的陶瓷品牌考慮到自身的長(cháng)遠發(fā)展，也同樣要制定計劃。一個(gè)沒(méi)有規劃概念的陶瓷著(zhù)名品牌，是十分難在市場(chǎng)上立足的。

一、制定戰略規劃的重要性

現在的時(shí)代，已不再是過(guò)去的促銷(xiāo)時(shí)代，而是系統性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。無(wú)序的價(jià)格戰殺敵一千自損八百，已不是陶瓷著(zhù)名品牌的長(cháng)遠發(fā)展之計。良好的戰略規劃是成功的首要，沒(méi)有戰略規劃，再優(yōu)秀的產(chǎn)品、人員以及團隊，也難免會(huì )在市場(chǎng)的混亂廝殺中迷失。

陶瓷品牌制定戰略規劃，有利于明確自身在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )以及威脅，有利于明確自身的下一步該往什么方向發(fā)展。系統性、規劃性的戰略規劃，無(wú)異于企業(yè)發(fā)展的指路明燈，使得陶瓷著(zhù)名品牌無(wú)論是遇到競爭對手的挑戰，還是產(chǎn)品、渠道方面的難題，都能夠迎刃而解。

二、制定戰略規劃要注意哪些方面

陶瓷品牌制定戰略規劃要注意方法，脫離實(shí)際的、沒(méi)有依據的規劃到最后或會(huì )反過(guò)來(lái)?yè)p害自己的實(shí)力。所以，陶瓷品牌要在科學(xué)的指導下步步為營(yíng)。是追求短期利潤，還是在意長(cháng)期發(fā)展，是賣(mài)品牌情懷，還是賣(mài)產(chǎn)品性能，是平等、開(kāi)放地與競爭對手合作共贏(yíng)，還是水火不容，這些都要在陶瓷著(zhù)名品牌衡量自身實(shí)力的基礎上穩打穩扎，科學(xué)地制定戰略規劃。陶瓷品牌只有不斷地適應時(shí)代的發(fā)展，適應市場(chǎng)的環(huán)境，適應用戶(hù)的需求，按步就章地“進(jìn)攻”，才可以長(cháng)久發(fā)展。