中國十大陶瓷品牌價(jià)值有多高 競爭策略該怎么做

發(fā)展十年之久，老品牌有新發(fā)展，市場(chǎng)又有新品牌出現，陶瓷行業(yè)中形成了一個(gè)初顯層次的品牌系統。品牌除了要有名氣外，還需要看它是否有足夠的盈利價(jià)值。中國十大陶瓷品牌針對自身的品牌狀況，采取相應的競爭策略。

1、對于弱勢品牌陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施品牌戰略的首要問(wèn)題，就是要做好市場(chǎng)調研，確定合理的市場(chǎng)定位和目標市場(chǎng)選擇，盡可能避免與中國十大陶瓷品牌的直接對抗性競爭。

2、如果市場(chǎng)上存在著(zhù)眾多搭車(chē)陶瓷品牌企業(yè)，競爭已是激烈，則搭車(chē)陶瓷品牌企業(yè)應根據品牌市場(chǎng)狀況，適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)轉移，避實(shí)就虛，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷制造品牌差別優(yōu)勢。

3、低值陶瓷品牌企業(yè)必須經(jīng)常測定區域品牌市場(chǎng)的投入產(chǎn)出效益，并對品牌運營(yíng)的長(cháng)期與短期利益做出均衡，依據陶瓷品牌收益最大化的原則，實(shí)施成本節約，優(yōu)化配置品牌資源。

4、中國十大陶瓷品牌應通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)開(kāi)發(fā)研究以及強大的營(yíng)銷(xiāo)資源投入，來(lái)不斷提升市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，以保持品牌的領(lǐng)先性。

品牌存在的最終價(jià)值或意義，在于促進(jìn)顧客的實(shí)際購買(mǎi)，并維持與鞏固這種交易關(guān)系，直到促進(jìn)顧客建立對品牌的高度忠誠。

任何陶瓷企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的建設都是遵循從無(wú)到有。從地方性品牌、區域性品牌、國家級品牌、國際級品牌、世界級品牌發(fā)展的路徑，它們發(fā)展速度的快慢，除了陶瓷企業(yè)自身的資源與能力之外，更關(guān)鍵的是企業(yè)所在地區的經(jīng)濟，國家經(jīng)濟、世界經(jīng)濟對其的影響更為重大。因此，整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟才是中國十大陶瓷品牌發(fā)展的基礎與溫床，具有很強的社會(huì )屬性并和企業(yè)發(fā)展有內在緊密的聯(lián)系。

陶瓷企業(yè)在提供品牌產(chǎn)品與品牌服務(wù)的過(guò)程中，為社會(huì )服務(wù)并創(chuàng )造價(jià)值;而顧客在得到服務(wù)的過(guò)程中也附出相應的代價(jià)，從而促進(jìn)陶瓷企業(yè)與品牌的成長(cháng)。因此，中國十大陶瓷品牌在得到利潤與成長(cháng)機會(huì )的時(shí)候必須當擔起社會(huì )道義與責任。這也是一種“取之社會(huì )，反饋社會(huì )”的一種自然規律。為什么很多世界級大企業(yè)一直在對社會(huì )各項活動(dòng)在贊助，甚至是公益活動(dòng)進(jìn)行贊助，就是這一責任的體現。

綜上所述，若可以做好以上的各項相關(guān)工作，必定可以清晰有效地整合中國十大陶瓷品牌與產(chǎn)品品牌及處理好兩者之間的內在聯(lián)系，處理好品牌與顧客之間的需求聯(lián)系?？梢愿行У卣掀髽I(yè)內部資源與社會(huì )外部資源，使中國十大陶瓷品牌與產(chǎn)品品牌都能長(cháng)盛不衰。