對于同質(zhì)化，陶瓷企業(yè)如何做到治標又治本?

細看中國陶瓷行業(yè)，不難發(fā)現許多具有先進(jìn)意識的企業(yè)并沒(méi)有在發(fā)展中獲得第一名。相反，在過(guò)去的幾年里，那些意識較為傳統但更加注重內部管理的陶瓷企業(yè)贏(yíng)得了更大的發(fā)展空間。陶瓷企業(yè)需要從內部入手，對癥下藥，才能贏(yíng)得更好的發(fā)展。

在模仿和借鑒方面有許多漏洞。

目前，陶瓷企業(yè)發(fā)展中遇到的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品升級、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等困難日益明顯，并逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中，日常內部管理已經(jīng)成為制約陶瓷企業(yè)發(fā)展的重要因素。找出原因并不難。中小企業(yè)過(guò)度模仿他人的品牌。

陶瓷企業(yè)有其自身的特殊性，所以管理也需要因人而異。一些中小企業(yè)盲目成功，以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，從而造成許多問(wèn)題。雖然適當的借鑒和模仿確實(shí)可以加速成功，但盲目的模仿和模仿如果不結合實(shí)際情況，會(huì )產(chǎn)生相反的效果，特別是當內部存在各種微妙的漏洞和不明確的聯(lián)系時(shí)，這種盲目的模仿只會(huì )使問(wèn)題無(wú)限擴大和復制。

過(guò)于注重外觀(guān)設計

缺乏對陶瓷行業(yè)的深入解讀:這種現象在國內陶瓷行業(yè)也很普遍。包括一些制造商和經(jīng)銷(xiāo)商在內的許多行業(yè)同仁，對產(chǎn)品在組合和搭配層面上仍有膚淺的了解，往往忽視了它們在家居生活中根深蒂固的主導意義，尤其是在整體類(lèi)別的選擇和搭配以及它們的相互關(guān)聯(lián)性、功能性和人文性考慮方面。這也導致了許多新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這些新產(chǎn)品只注重外觀(guān)的視覺(jué)效果，而忽略了整體搭配的平滑性和合理性。最后，既不鼓掌也不受歡迎的局面經(jīng)常形成，使經(jīng)銷(xiāo)商和消費者痛苦不堪。

標本兼治才能破局

為了節約成本，加快進(jìn)入終端市場(chǎng)的步伐，許多陶瓷企業(yè)直接沿用或應用傳統產(chǎn)品生產(chǎn)管理的原有理念，導致許多細節聯(lián)系不暢、各種產(chǎn)品整合不充分等問(wèn)題頻頻發(fā)生。

俗話(huà)說(shuō)，“理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”，中國陶瓷品牌的發(fā)展道路必然是一條曲線(xiàn)。面對當前的瓶頸，陶瓷企業(yè)必須從內部入手，對癥下藥，標本兼治，才能突破發(fā)展困境，迎來(lái)光明的發(fā)展前景。