品牌家族化不利于明確定位，陶瓷企業(yè)需作調整

中國企業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)充分體現在“中國制造”的稱(chēng)號上。然而，中國品牌遠未達到國際水平。陶瓷行業(yè)也是如此，很少有品牌真正家喻戶(hù)曉。因此，加強品牌建設，提升品牌形象是大多數陶瓷企業(yè)需要實(shí)現的重要目標。然而，中國陶瓷企業(yè)進(jìn)行良性品牌建設最重要的還是首先創(chuàng )造優(yōu)秀產(chǎn)品，其次采用科學(xué)的品牌模式。

品牌家族化不利于企業(yè)明確定位

中國有句老話(huà):磨刀不誤砍柴功。沒(méi)有一個(gè)品牌能在一夜之間成為全球品牌，任何品牌的成功總是從當地基礎和市場(chǎng)開(kāi)始，一步一步地走出去，直到它成為一個(gè)全球品牌。中國陶瓷品牌也在這條路上努力工作。然而，許多中國企業(yè)在品牌建設上犯了一個(gè)大錯誤，導致他們輸掉了每一次競爭，這個(gè)嚴重的錯誤是:品牌家族化。

許多中國企業(yè)認為，家族品牌化的建立無(wú)疑是一個(gè)巨大品牌帝國的建立，讓人一眼就知道家族下的這么多品牌確實(shí)得到了管理，以創(chuàng )造強大的外部形象。有些企業(yè)甚至認為家族化品牌的實(shí)施就像一個(gè)大網(wǎng)，可以捕捉到企業(yè)下同一行業(yè)，不同行業(yè)，不同檔次的所有產(chǎn)品，一個(gè)也不會(huì )錯過(guò)，他們認為可以在每個(gè)市場(chǎng)占有一席之地。事實(shí)上，這是一個(gè)大錯誤。

品牌家族化要求企業(yè)高度管理

首先，一個(gè)龐大的家族品牌需要花費大量的人力物力來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，這很可能無(wú)法實(shí)現現有資源的合理利用。對許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立家族品牌很容易，但管理這些品牌是最困難的。對于那些實(shí)力不強的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)龐大而復雜的家族品牌體系無(wú)疑是對自身的一種“剝削”。

其次，品牌家族化會(huì )淡化主品牌的定位和每個(gè)品牌的特點(diǎn)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，最大的恐懼是缺乏清晰的品牌定位和品牌個(gè)性，不僅別人分不清你，甚至你也認不出自己。

陶瓷企業(yè)應調整合理的品牌結構

為了滿(mǎn)足消費者需求，陶瓷企業(yè)細分市場(chǎng)是可以理解的。但是，陶瓷企業(yè)如何才能避免品牌家族化帶來(lái)的弊端呢?上述問(wèn)題可以通過(guò)不同級別的不同品牌來(lái)避免。品牌之間的層級結構已經(jīng)成為企業(yè)整體發(fā)展的高質(zhì)量戰略規劃，品牌結構建立后，可以確定品牌的任務(wù)和愿景。陶瓷企業(yè)應該在充分考慮自身情況和市場(chǎng)情況的前提下做出科學(xué)決策，而不是簡(jiǎn)單地建立一個(gè)品牌大家庭，然后只要有新的細分市場(chǎng)就給這個(gè)家庭增加一個(gè)新成員，最后創(chuàng )造一個(gè)“看起來(lái)不同但實(shí)際上是一樣的”兄弟姐妹之家。